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茂名石化：持續(xù)深化勞動用工改革

作者： 2015年04月23日來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：

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茂名石化從2010年著始改革、2011年不失時機改革、2012年全面推進改革、2013年扎實推進改革、2014年著力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常態(tài)，實現(xiàn)打造一流體制機制新突破”目標(biāo)，站在新的高度，展

改革紅利助茂名石化精干主業(yè)，深化改革助茂名石化提質(zhì)增效。茂名石化從2010年著始改革、2011年不失時機改革、2012年全面推進改革、2013年扎實推進改革、2014年著力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常態(tài)，實現(xiàn)打造一流體制機制新突破”目標(biāo)，站在新的高度，展開了新的規(guī)劃。
　　茂名石化持續(xù)推進勞動組織和用工改革。2010年以來，茂名石化動態(tài)修訂了各單位的定員定編和職數(shù)，出臺兩級機關(guān)減員試點單位實施方案。其中，2014年共顯化需減崗位453個、班組151個、富余人員1150人。四年來，茂名石化新進合同制員工793人，在落實新建投用16套裝置需新增用工681人的情況下，實現(xiàn)凈減員1591人，其中，合同制員工凈減員1117人，勞務(wù)工凈減員474人。
　　茂名石化持續(xù)完善薪酬激勵機制。該公司堅持向一線、骨干、為增效改革發(fā)展作大貢獻傾斜的原則，完善了《績效考核管理辦法》、《效益貢獻專項考核方案》、《全員績效考核管理辦法》和《高層次人才績效考核辦法》，按績效貢獻兌現(xiàn)各單位業(yè)績獎金，及時兌現(xiàn)員工“四班二倒”待遇，為達到全流程操作資格的員工發(fā)放一次性獎勵，為優(yōu)秀員工獎勵企業(yè)年金。四年來，公司員工深受鼓舞，公司績效顯著，集團公司歷年績效考核均保持在A類、名列同規(guī)模前三。
　　今年，茂名石化提出打造具有自身特色的管理模式。一是加強了頂層設(shè)計。根據(jù)集團公司煉化企業(yè)“三定”工作方案的要求，以“管理架構(gòu)特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業(yè)務(wù)管理專業(yè)化”為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建完善管理層次精簡、運作高效的管理架構(gòu)為目標(biāo)，提出了深化改革三年計劃和2015年具體實施方案。同時，深化了專業(yè)化管理。以技術(shù)和專業(yè)支持更可靠為原則，加快職責(zé)界定和管理人員素質(zhì)提升。積極推進儀表計量、倉儲物流、煤化工等業(yè)務(wù)整合，進一步深化專業(yè)化管理，加快解決存在的問題，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
　　茂名石化全面推進了車間、班組和崗位合并。該公司以實現(xiàn)人力資源共享為目標(biāo)，穩(wěn)步推進裝置班組由“單套建制”向“多套橫班建制”轉(zhuǎn)變，輔助班組由“局域建制”向“區(qū)域建制”轉(zhuǎn)變，后勤服務(wù)班組由“簡單業(yè)務(wù)建制”向“復(fù)合業(yè)務(wù)建制”轉(zhuǎn)變，“間歇性”突出的班組由“四班輪值”向“三班輪值”轉(zhuǎn)變，以此進行班組、崗位合并。
　　按照集團公司“三定”等勞動用工改革方案，茂名石化制定了深化用工制度改革總體方案，各單位、各部門要按照方案要求并結(jié)合未來三年用工規(guī)劃和年度目標(biāo)定員，細(xì)化本單位、部門用工方案，進一步顯化富余人員，促進“十二五”用工規(guī)劃落地。同時，加快了富余人員轉(zhuǎn)崗、單位減員的方案落地。積極爭取特殊工種提前退休和內(nèi)部退養(yǎng)等政策，大力推進對外技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)承攬、用工租借、有償外派，突出推進相關(guān)非主營業(yè)務(wù)外包。電氣、儀表、檢驗、計量、保衛(wèi)、設(shè)備監(jiān)測等專業(yè)力促富余人員承攬已經(jīng)外包的業(yè)務(wù)，武裝保衛(wèi)部落實好門崗撤并整合方案。通過上述努力，力爭合同制員工減至8800人，確保派遣制員工減到用工總量10%以內(nèi)。
　　茂名石化緊跟總部改革步伐，按市場化要求加快推進“三項制度”改革，建立機關(guān)、基層雙向考核機制，在解決“管理人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減”的問題上取得了突破。以向重點工作、生產(chǎn)一線和骨干傾斜為原則，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機制，加大對定員達標(biāo)單位、轉(zhuǎn)崗人員、“全流程操作、全專業(yè)管理”人員和在從嚴(yán)管理、降本增效、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動等工作中作出突出貢獻人員的獎勵力度，真正體現(xiàn)員工收入能增能減、干好干壞、干多干少不一樣。

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