木桶定律，是指一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。這個(gè)定律適用于各大行業(yè)，也真實(shí)存在于各大企業(yè)中，衛(wèi)浴企業(yè)也不例外。目前衛(wèi)浴企業(yè)普遍存在的“木桶效應(yīng)”主要集中在以下三個(gè)方面。

注意！衛(wèi)浴企業(yè)的“木桶效應(yīng)”

忽視產(chǎn)品質(zhì)量

很多衛(wèi)浴企業(yè)總是埋怨市場(chǎng)不景氣，不能遇上良好的機(jī)遇期。但是良好的衛(wèi)浴市場(chǎng)機(jī)遇期還是需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品去應(yīng)對(duì)。每年的雙11、雙12等的活動(dòng)還有不少的季節(jié)營銷，這些都是良好的機(jī)遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給企業(yè)地致命一擊。

夸大宣傳

廣告向來是顧客接觸產(chǎn)品最直接的方式，正因如此，商家就會(huì)在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導(dǎo)顧客，給消費(fèi)者帶來某種心理錯(cuò)覺，覺得這個(gè)品牌是最好的，來提高銷售數(shù)量。但是夸張的銷售手法總有一天是會(huì)被揭穿的。夸張的宣傳只能起到一時(shí)作用，得到些許效益和客戶源，面臨的結(jié)果卻是隨時(shí)喪失信譽(yù)，被消費(fèi)者和社會(huì)拒絕接受。

草率用人

優(yōu)秀的經(jīng)營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而用人問題上的傳統(tǒng)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統(tǒng)用人意識(shí)就是“不熟不用”。

在某些重要的崗位上，會(huì)安排自己的熟人去做，譬如財(cái)務(wù)、采購、宣傳等的重要位置。就如前段時(shí)間出事的品一照明，它在運(yùn)營與采購兩方面是最大的問題，在運(yùn)營商推廣費(fèi)用過高，刷單情況特別嚴(yán)重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導(dǎo)致公司內(nèi)部腐敗。