四建公司神華寧煤項目在工程建設(shè)中面臨著工程量巨大，質(zhì)量要求高，氣候條件差，施工組織難度大等困難。項目部全體職工以工程建設(shè)大局為重，兢兢業(yè)業(yè)投入本職工作；項目三個分部重點抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、材料管理、經(jīng)營工作等六項工作，將從嚴(yán)管理落實到施工過程中，保工期、建精品、樹信譽(yù)，不但實現(xiàn)了2014年計劃任務(wù)的完成，而且多次受到業(yè)主的表揚，組織其他單位到公司現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
　　項目部為了樹立質(zhì)量信譽(yù)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理嚴(yán)之又嚴(yán)，氣化分部、油品分部及各分部質(zhì)量管理人員多次受到業(yè)主表彰，被評為季度、年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人。截至目前，氣化、油品、甲醇三個分部共申報并驗收通過8 個土建施工樣板、2個鋼結(jié)構(gòu)施工樣板、1個管道施工樣板、1個電氣安裝樣板。氣化分部獲得勞動競賽質(zhì)量管理第一名，氣化框架高支模方案編制一次通過銀川建設(shè)委員會的專家論證，受到好評。
　　現(xiàn)場施工千頭萬緒，工種交叉，人員流動，車來車往，焊機(jī)轟鳴，吊車聚集，項目部將文明施工列入裝置建設(shè)議程之中，通過制度管理將責(zé)任制落實到位，同時，應(yīng)用“三化”技術(shù)，提高施工效率，降低安全風(fēng)險，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，忙而不亂。項目部全面推行預(yù)制工廠化、工序流水化、安裝模塊化“三化”實用技術(shù)。項目將原老寧煤預(yù)制進(jìn)行改擴(kuò)建作為工藝管道預(yù)制的主要功能區(qū)，實現(xiàn)防腐、下料、組對、焊接、成品出廠的流水作業(yè)施工。
　　2015年是神華寧煤項目的安裝年，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、吊裝作業(yè)齊頭并進(jìn)，是對施工實力和組織協(xié)調(diào)能力的一次嚴(yán)峻考驗，項目部職工決心變壓力為動力，在各自的崗位上盡心盡責(zé)工作，為裝置建設(shè)添磚加瓦。目前，氣化分部、甲醇分部、油品分部你追我趕，比安全、比質(zhì)量、比工期，發(fā)揚鐵軍精神，站排頭、爭第一，為神華寧煤集團(tuán)的發(fā)展和樹立煉化工程集團(tuán)公司的信譽(yù)做出貢獻(xiàn)。