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管道公司創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路

作者：王圣榮 2015年04月09日來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：

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2015年，管道公司將創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門、各單位培訓(xùn)隊(duì)伍以及遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的作用，實(shí)施開放式的線上培訓(xùn)以及多樣化的線下培訓(xùn)，開展重實(shí)效的公司內(nèi)部培訓(xùn)和夯基礎(chǔ)的公司外部培訓(xùn)。4月1日，管道公司下達(dá)了2015年43個(gè)線下培訓(xùn)班計(jì)劃，參培人員將達(dá)到2600余人次。
　　2015年，管道公司將按照普及和提高相結(jié)合的原則，不斷提升員工“一專多能”的知識(shí)技能水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升公司員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展提供技能支持和人才支撐。
　　一是開展全員培訓(xùn)考核。在全體員工中重點(diǎn)開展新《安全生產(chǎn)法》、新《員工守則》、管道完整性管理、公司優(yōu)秀移動(dòng)課件等普及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
　　二是繼續(xù)強(qiáng)化“一專多能”知識(shí)技能培訓(xùn)。公司層面組織舉辦兩期輸油工儀表知識(shí)培訓(xùn)班及輸油調(diào)度、電工等重點(diǎn)A類、B類培訓(xùn)項(xiàng)目。各二級(jí)單位通過脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)、師帶徒、員工自學(xué)、事故案例研討、技能比賽、崗位練兵、事故應(yīng)急預(yù)案演練以及轉(zhuǎn)崗鑒定培訓(xùn)等形式，廣泛開展規(guī)范操作和安全生產(chǎn)能力方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)一線生產(chǎn)員工崗位能力勝任水平、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
　　三是完成“五項(xiàng)技能”基礎(chǔ)培訓(xùn)教材編制。在上一年“五項(xiàng)技能”基礎(chǔ)培訓(xùn)教材編制工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成輸油、計(jì)量、管道、電氣和設(shè)備等五項(xiàng)技能系列培訓(xùn)教材的編寫，以適應(yīng)專業(yè)化公司發(fā)展的需要，滿足一線職工對(duì)自主實(shí)用性學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材的需求。
　　四是組織做好公司第七屆職業(yè)技能競賽活動(dòng)。
　　五是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，試行培訓(xùn)計(jì)劃等資源共享與交流。
　　六是豐富培訓(xùn)教材，倡導(dǎo)員工崗位自學(xué)。本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約和按需訂購的原則，集中訂購有關(guān)崗位任職培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、考核鑒定、技能競賽等具有實(shí)踐性、實(shí)用性的培訓(xùn)教材，補(bǔ)給到各基層崗位，以讓技術(shù)教材在崗位上流動(dòng)，知識(shí)技能在崗位上傳播，技術(shù)交流在崗位上活躍，努力營造良好的自學(xué)氛圍。
　　七是繼續(xù)做好特種作業(yè)人員持證上崗工作。按照國家和地方政府有關(guān)要求，嚴(yán)格持證上崗管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。
　　八是創(chuàng)新崗位練兵方式，強(qiáng)化自學(xué)意識(shí)。加快輸油生產(chǎn)主體工種題庫建設(shè)，組織安排輸油工、計(jì)量工、電工、管道保護(hù)工、儀表工的試題庫和崗位練兵系統(tǒng)建設(shè)工作，探索利用遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)推進(jìn)主體工種崗位練兵無紙化運(yùn)行。
　　九是繼續(xù)做好“走出去”培訓(xùn)工作。公司層面將適時(shí)在鉗工（機(jī)修鉗工）、油氣管線安裝工等工種選派優(yōu)秀年青員工參加外部基礎(chǔ)類培訓(xùn)班，打造搶維修年輕骨干力量。

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