近日，國家統(tǒng)計(jì)局公布了上半年國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.3%，其中采礦業(yè)增加值是3.2%，采礦業(yè)增加值遠(yuǎn)低于工業(yè)平均水平。
 
　　來自世界工廠網(wǎng)粉碎設(shè)備工廠店的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度我國32家重點(diǎn)大中型礦山企業(yè)，有29家虧損，虧損面達(dá)90.6%，共虧損9.23億元。為了緩解礦山企業(yè)危機(jī)，5月1日起，鐵礦石資源稅減按規(guī)定稅額的40%征收。然而，這項(xiàng)政策實(shí)施了2個(gè)月依然效果甚微。
 
　　盡管如此，全球最大的礦業(yè)企業(yè)之一力拓集團(tuán)首席執(zhí)行官山姆吠慷災(zāi)泄諧∪孕判氖悖凇爸泄⒄垢卟懵厶?015”上，他表示：“中國正在進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，城鎮(zhèn)化的發(fā)展都需要原材料的支持，礦業(yè)是長周期行業(yè)，需要放遠(yuǎn)眼光。在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)的低迷時(shí)期，我們應(yīng)該考慮如何提高生產(chǎn)率、降低成本，進(jìn)行嚴(yán)格的資本管理。”
 
　　的確，“開源”困難，如果再不“節(jié)流”，礦山企業(yè)就真的無路可走。那么礦山企業(yè)如何削減成本呢？
 
　　讓我們一起來聽聽粉碎設(shè)備工廠店的說法。
 
　　采購成本
 
　　采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤會(huì)增加5%到10%。由此可見，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，直接決定了企業(yè)能否降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益。對礦山企業(yè)來講，礦山機(jī)械設(shè)備的采購是最大的支出，一臺(tái)破碎機(jī)少則幾萬，多則數(shù)百萬。
 
　　如何節(jié)約這部分采購成本呢？粉碎設(shè)備工廠店給出的答案是：通過直面廠家來節(jié)約成本，用線上下單與線下采購相結(jié)合的運(yùn)營模式來保證資金的安全性，最后交易后給采購商一部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)又可以幫礦山企業(yè)省一筆錢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，粉碎設(shè)備工廠店平均為采購經(jīng)理節(jié)省20%的采購決策時(shí)間，降低15%的采購成本。
 
　　營銷費(fèi)用
 
　　礦山企業(yè)營銷成本主要集中在戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣，大多數(shù)企業(yè)投入了巨額資金，但效果顯然不太好。對此，粉碎設(shè)備工廠店認(rèn)為，礦山企業(yè)不妨做好市場調(diào)研，理清楚目標(biāo)客戶的聚集地，之后有針對性的去做推廣。比如弄清楚客戶經(jīng)常去網(wǎng)站，喜歡什么信息等，然后集中火力推廣。
 
　　人力成本
 
　　人力成本逐年升高是不爭的事實(shí)，礦山企業(yè)可以通過壓縮高管的數(shù)量、增加管理人員的管理輻度、調(diào)動(dòng)員工的積極性來降低人力成本。
 
　　盡管上半年采礦業(yè)增加值持續(xù)收窄，但利潤仍是持續(xù)增長。對礦山企業(yè)來講，通過“節(jié)流”來保持利潤的增長是未來一段時(shí)期內(nèi)的企業(yè)努力的方向。