在中國化工的快速發展中，“走出去”戰略起到了較好的推動作用。2006年以來，中國化工相繼并購了7家海外企業，另外一家海外企業并購正在進行中。

　　中國化工國際并購的做法和經驗是買得來、管得了、干得好、拿得進、退得出、賣得高。

　　具體來講，一是精心選擇并購目標，中國化工并購的目標公司及其業務都擁有較高的技術水平和市場地位，而且目標企業往往選在發達國家，減少了政 治、軍事等外部環境的投資風險。二是充分做好各方面準備，認真把握并購時機。中國化工抓住國際產業轉移的機遇積極實施國際并購。安迪蘇作為一家有60多年 生產經驗的世界知名企業，生產技術先進，但2003年世界爆發禽流感給飼料行業帶來沖擊，安迪蘇利潤下滑。中國化工分析認為，當時蛋氨酸價格的低谷是由于 其他企業剛投產新生產裝置，導致短時間內供大于求，但未來幾年內不會再有新增產能，蛋氨酸價格將會回升，安迪蘇的資產價值會逐漸顯現，所以以較低的價格獲 得了安迪蘇的優質資產。三是精心設計并購交易方案，充分保障在并購重組中的主動性。中國化工的跨國并購有5項都是有跨國公司的控制權，沒有采取原來股東和 業務控制方合資經營的方式，這種全資擁有的方式為并購后的管理奠定了堅實的基礎，中國化工對海外企業的成功整合很大程度取決于100%擁有公司股權。四是 創新并購企業管理方法，確保企業管理運營平穩過渡。中國化工完成收購后采用與被收購企業互派高層管理人員的做法，加強雙向交流溝通和管理融合，在留用外籍 管理人員的同時，委派中方人員擔任董事長及部分管理人員，保障中方實際控制權。五是有效促進管理協同。跨國并購遇到的一大難題是因文化差異難以實施有效管 理，甚至導致并購失敗。中國化工從并購之初就積極促進雙方文化融合，學習尊重被并購企業所在國的文化。