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中核天津機(jī)械與天津大學(xué)合作創(chuàng)新企業(yè)管理模式

作者： 2015年12月24日來源：中核（天津）機(jī)械有限公司瀏覽量：

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2015年，中核（天津）機(jī)械有限公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，利用教育資源優(yōu)勢(shì)，采取“高企”聯(lián)合手段，與天津大學(xué)合作導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具，完善新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

2015年，中核（天津）機(jī)械有限公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，利用教育資源優(yōu)勢(shì)，采取“高企”聯(lián)合手段，與天津大學(xué)合作導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具，完善新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。
　　六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。中核天津機(jī)械成立了以總經(jīng)理為倡導(dǎo)者，總工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理部為業(yè)務(wù)組織部門的六西格瑪推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，以加工車間和組裝一車間為試點(diǎn)，選取三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目開展六西格瑪管理活動(dòng)。項(xiàng)目開展期間，天津大學(xué)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)行統(tǒng)一授課7次，項(xiàng)目評(píng)審6次，公司9個(gè)生產(chǎn)車間的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及質(zhì)量員50余人均接受六西格瑪管理系統(tǒng)培訓(xùn)。三個(gè)項(xiàng)目于2015年11月份全部完成了項(xiàng)目評(píng)審、總結(jié)及成果審核工作，均達(dá)到最初設(shè)定目標(biāo)，潛在年收益約520萬元；項(xiàng)目完成后，公司目前已有3人通過全國(guó)六西格瑪黑帶考試，2人通過全國(guó)六西格綠帶考試。
　　六西格瑪管理的導(dǎo)入和實(shí)施，逐漸改變員工的思維方式、工作方法，提高分析問題的技巧，為員工提供了觀察問題、解決問題的平臺(tái)和工具，拓寬了管理思路，初步形成了具有企業(yè)特色的六西格瑪語言，為六西格瑪管理在公司內(nèi)生根發(fā)芽打下了基礎(chǔ)。

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