在當(dāng)今的大環(huán)境下，建設(shè)和改造城市是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作。它需要結(jié)合公共部門，非營利性機構(gòu)和私營企業(yè)的共同力量。不能僅僅依靠高額的私營企業(yè)外包，和高額的地方政府負(fù)債來完成公共基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備的所有支出。用合作和協(xié)商代替單一的承包建設(shè)，是公共基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展途徑。

　　如今，我們把PPP項目合作關(guān)系認(rèn)為是“政商聯(lián)姻”或者是“創(chuàng)意聯(lián)盟”，由政府和私營企業(yè)為實現(xiàn)共同目的合力打造的長期合作伙伴關(guān)系。但在實際運行中，這個“聯(lián)盟“往往也存在著其他的合作伙伴們，比如非營利性機構(gòu)，銀行，中介組織和廣大的社區(qū)居民。當(dāng)然，除了道路交通等常見的項目以外，PPP項目所涉及的服務(wù)種類也紛繁復(fù)雜。例如，綜合開發(fā)，舊城改造，公共設(shè)施建設(shè)等。具體項目就有建造機場，垃圾發(fā)電廠，污水處理廠，學(xué)校，公園，公共衛(wèi)生場所等，歐美等國也把PPP延續(xù)到退伍軍人住房，流浪者寄宿屋，甚至監(jiān)獄與其配套設(shè)施等。

　　盡管每個PPP的項目在實際進(jìn)行中都會有其特殊性，但是在實施中有四個階段是基本相同的。首先，地方政府通過對相關(guān)私營企業(yè)調(diào)查，尋找相同概念和觀點的合作者。其次，確定實體合作伙伴關(guān)系，政府與私營企業(yè)通過調(diào)查、研究和協(xié)商之后對項目進(jìn)行立項，包括責(zé)任，風(fēng)險，回報和執(zhí)行過程和時間等。然后，政企需要獲得盡可能多的利益相關(guān)者的支持，包括銀行和民眾。融資之后，最后階段開始，建設(shè)，租賃和出租，物業(yè)與資產(chǎn)管理。

　　PPP合作是一個過程，并不是一個產(chǎn)品。在政企合作的過程中，最終需要達(dá)到雙贏甚至多贏的結(jié)果。這不僅能夠幫助地方政府減少對公共基礎(chǔ)建設(shè)的資金投入，同時也能夠給私營企業(yè)分配更多的金融投資責(zé)任，促進(jìn)社會更長期持久的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文分十個章節(jié)逐一提出十條成功PPP項目合作的基本原則，幫助政府和私營企業(yè)來進(jìn)一步了解，如何能夠最有效的利用公共和私人資源來確保實現(xiàn)共贏的成果。

　　這十條成功PPP項目合作的經(jīng)驗準(zhǔn)則是：準(zhǔn)備正確的公共和私營合作伙伴關(guān)系(合作平等準(zhǔn)則);創(chuàng)建共享平臺(信息共享準(zhǔn)則);了解你的合作伙伴和主要參與者(了解互通準(zhǔn)則);明確所有締約方的項目風(fēng)險和回報(盈虧共擔(dān)準(zhǔn)則);建立一個明確和合理的決策過程(決策透明準(zhǔn)則);確定所有締約方各司其職(工作協(xié)商準(zhǔn)則);保障一致性和協(xié)調(diào)性領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合(多型性領(lǐng)導(dǎo)管理準(zhǔn)則);保證及時且盡早的溝通(溝通快速準(zhǔn)則);協(xié)商公平的交易結(jié)構(gòu)(交易公平準(zhǔn)則);建立以信任為核心的合作準(zhǔn)則(包容互信準(zhǔn)則)。

　　一、合作平等準(zhǔn)則

　　合作平等準(zhǔn)則是面向于公私合作雙方的最基本準(zhǔn)則。具有全面共識的公共和私營合作伙伴關(guān)系是PPP合作項目能夠成功順利完成的首要基礎(chǔ)。在項目伊始，雙方要明確各自責(zé)任，同時在項目進(jìn)行時，也要如期完成各自的義務(wù)。

　　政府方的職責(zé)

　　政府方主要指以發(fā)展PPP為目的的提供公共服務(wù)項目的主要機構(gòu)，主要包括省部級別的主管機構(gòu)，如財政部，商務(wù)部，發(fā)改委等。同時，也包括地方政府以及直屬財政和市政發(fā)展部門。這些部門需要盡可能創(chuàng)造和及時更新可發(fā)展項目，為私營企業(yè)創(chuàng)造參與公共服務(wù)的機會。此外，公共部門必須確定發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃和可使用能源總量，規(guī)范政府承諾和重點項目激勵標(biāo)準(zhǔn)。最終讓私營企業(yè)明確在PPP項目中發(fā)展機遇的真實合理范圍。

　　政府方的主要責(zé)任有以下幾點：

　　首先，在PPP的早期階段，政府部門應(yīng)對合作伙伴的整體實體能力進(jìn)行評估，確保私營企業(yè)可以成為有實力有經(jīng)驗的長期合作伙伴關(guān)系。同時需創(chuàng)建獨立機構(gòu)來維護(hù)有關(guān)PPP項目的伙伴關(guān)系。在項目進(jìn)行中，需要提供一到兩名項目顧問，確保項目不會影響到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會、環(huán)境和資源等方面的平衡穩(wěn)定發(fā)展。其次，政府部門應(yīng)該創(chuàng)建一個項目統(tǒng)籌規(guī)劃，包括合作雙方的機遇，目標(biāo)，挑戰(zhàn)以及最終項目服務(wù)的目標(biāo)結(jié)果。最為重要的是，要平衡公共大眾長期廣泛的利益和基礎(chǔ)資源的使用。所以，在向私營企業(yè)發(fā)出項目邀約前，應(yīng)完成一下幾個基礎(chǔ)方面的分析和規(guī)劃：土地整合和所有權(quán)劃分，開發(fā)地環(huán)境分析，市場需求和財務(wù)可行性分析，項目投資、開發(fā)、以及設(shè)施操作等。另外，要有相關(guān)的建筑、投資和合同等法律法規(guī)的支持，以消除潛在的障礙，來保障長期有效的合作伙伴關(guān)系。最后，根據(jù)前期調(diào)研情況，制定宣傳方案，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期工作時間表。在PPP項目中，公共部門工作的難點是，如何解決項目合作方和土地監(jiān)管者雙重身份的困境。