國企和民企，在給水和污水處理領域，規模方面的差距越來越大，民企要找準自身的定位：根據E20平臺統計，在過去10年中，全國供水企業前13名中，央企的市場份額從39%增長到55%，全國污水企業前13名中，央企的市場份額從71%增長到81%，與此同時，在這兩個細分市場，外企和民企的市場份額在近幾年呈現不斷萎縮的狀態。

最近不斷爆出的工業和民用污水處理領域刷新下線的低價中標案例，基本都是國企在唱主角，水務領域愈發顯現出和垃圾焚燒發電領域類似的趨勢，國企身上的馬太效應越發明顯，低價壓縮競爭對手的生存空間，導致民企的增長潛力愈發困難。所以，目前民企更要找準自身的定位，要在單純的規模，還是技術，在輕資產還是重資產模式前做出選擇。

民企一定要構建自己的護城河，不應該單純在規模方面和國企去拼陣地戰：

民企的優勢在于創新的動力和靈活的激勵機制，這些恰恰是規模龐大的國企，央企難以去模仿的。碧水源依靠特有模式的崛起，開創環保和金科水務在膜技術和組件上的深挖，國禎環保在小流域治理以及劣4類水技術上的突破，都證明，民企需要擁有自身特有的護城河，才能在激烈的市場競爭中生存下來。