1、產能過剩、仿冒和產品低端化現象嚴重

國內低壓電器生產企業85%以上企業處于中、低檔次生產，為了在此殘酷的市場中得以繼續生存不被淘汰，絕大多數企業選擇壓低價格甚至仿冒，但是，相反的是企業又進入另一番惡性循環的怪圈。

2、研發模式改變

過去由研究所牽頭聯合設計新產品、全行業生產的格局已徹底打破。隨之而來的是企業自主研發差異化新產品。這造成內外部附件、主要零部件制造商試制工作量和試制費用大幅度增加，而每一個附件或零部件生產批量減少，難以形成生產規模，也難以產生利潤。附件制造廠積極性不高也給整機廠發展新產品帶來困難。

3、升級換代日益緊迫

從市場情況中國生產的中、低檔低壓電器基本上占據了國內絕大部分市場，但國產高檔低壓電器除個別產品可與國外同類產品平分秋色外，其他國產高檔低壓電器國內市場占有率仍然很低。一、二代低壓電器產品性能落后且利潤微薄，第三代產品又不能滿足需求，開發新一代的低壓電器產品已是當務之急。

4、國外品牌的大沖擊

國外著名電氣行業紛紛搶占低壓電器市場，如ABB、西門子、施耐德、三菱等國際知名企業都在全面布局中國市場。除了壟斷國內的高端市場外，它們又實施“本土化”戰略，以獨資或合資方式在中國本土設廠，在國內的中端電器市場也占有越來越大的市場份額，甚至還在窺探國內電器的低端市場，贏家通吃的局面正在形成。