包鋼公司精益管理項目推進第十五次工作組會議在會展中心小會議室召開。公司董事、常務副總經理、黨委常委王勝平出席會議并講話。

　　公司啟動精益管理項目以來，歷經啟動和培訓、全面展開、深化實施、知識管理四個階段，準時化拉動生產、精益改善項目、精益車間創建三條主線和精益人才育成構成的“3+1”推進模式取得實效。目前，削減庫存、流動資金周轉率、制造周期、勞動生產率、設備綜合效率六大指標已經完成。

　　會議總結3年來公司精益管理項目推進工作。與會人員匯報近期工作進展情況、存在問題和下一步工作計劃，并就準時化拉動生產、原燃料入廠過磅、項目總包管理等問題展開討論。

　　王勝平在講話中指出，各單位和部門要認清形勢，高度重視精益管理項目推進工作，嚴格執行會議制度，積極參與培訓、指導；“一把手”要負起責任，按照“3+1”模式全力推進項目；結合公司技術經濟指標，圍繞能耗、鐵水成本、原材料、人工成本等確立并實施精益改善項目；借助精益管理信息化平臺，做好成果固化、推廣和應用；通過“請進來、送出去”的方式開展培訓，以精益改善項目促進精益人才成長；針對原料、備件、中間產品，開展整理、整頓“回頭看”，減少庫存資金占用。王勝平對原燃料庫存、5S管理、新投產項目考核、人工成本控制、精煤過磅、項目總包管理等工作存在的具體問題提出整改要求。