面對競爭激烈的鋼鐵市場形勢，礦業(yè)公司干部職工不等不靠、主動作為，把“降成本、補短板、保生存”作為當(dāng)前企業(yè)的核心工作，重拳出擊，實現(xiàn)了降本增效“再發(fā)力”。前三季度，礦業(yè)公司總成本降低3579萬元。其中，9月份降低成本797萬元。

    抓重點，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。今年以來，礦業(yè)公司干部職工胸懷本鋼集團發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”的原則，圍繞企業(yè)制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進一步為企業(yè)降本增效”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。為此，他們瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，想問題、訂措施、重落實，全力確保了保產(chǎn)增效措施落實到位。同時，他們堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優(yōu)化，不斷提升企業(yè)降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結(jié)的方式，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運行效率，確保了降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

    抓關(guān)鍵，以全員創(chuàng)新為驅(qū)動。今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，圍繞成本指標(biāo)，重點對鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動。同時，各廠礦結(jié)合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術(shù)使用，加強重點難點攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。9月份，礦業(yè)公司通過強化消耗定額攻關(guān)，持續(xù)推進節(jié)能降耗工作，共降低成本66萬元。此外，礦業(yè)公司還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進小改小革、修舊利廢等群眾性“微創(chuàng)新”活動，降本增效成效顯著。

    抓突破，以管理創(chuàng)效為手段。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用“倒逼機制”，實現(xiàn)全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學(xué)管控、嚴抓細管。9月份，礦業(yè)公司嚴格控制各項費用支出，共降低成本435萬元。同時，他們瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進企業(yè)指標(biāo)，每月召開經(jīng)濟分析會，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施，在全公司掀起了對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。各廠礦在落實降成本措施的基礎(chǔ)上，進一步精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，基層管理水平進一步提升。此外，他們還進一步加大各車間、各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成情況與獎金掛鉤，增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，切實激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。