加油站如何強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，是個改革難題。上海石油勇于探索，在加油站委托管理上積累了經(jīng)驗。改革需要“頂層設(shè)計”，而這種設(shè)計必須基于深入一線的探索、試驗，既要敢為天下先，又要實事求是，把落腳點放在解決實際問題上。

　　在低油價和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國石化面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的發(fā)展壓力。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展必須過的關(guān)口。我們在深水區(qū)涉險灘、搞改革，沒有石頭可以摸，也沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，猶豫不決、互相觀望沒有出路，不等不靠、主動作為、先行先試，才能找到方法、克服困難、取得經(jīng)驗、獲得成功。

　　改革具有高風(fēng)險、高難度，可能出現(xiàn)失誤和挫折，不必求全責(zé)備，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“三個區(qū)分開來”，就是要保護(hù)改革者創(chuàng)新探索的積極性。只要往前走，就比原地踏步強(qiáng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于探索，拿出闖勁，才能破解發(fā)展難題，在深化改革中實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。