隨著冬季的來臨，中原石化裝置面臨著寒冷低溫惡劣天氣的考驗。為此公司從管理上入手。提早動手，認真落實防凍防凝工作。

　　各裝置按照班組承包，責任到人，裝置全面負責的原則，要求當班人員每天檢查現(xiàn)場防凍防凝點，做到防凍防凝無盲區(qū)、無死角。對于重要設(shè)備，容易出問題的部位，做好巡回檢查，早做計劃，早做準備。尤其是關(guān)鍵液位，要求落實在實處，根據(jù)夜班溫度低的情況，定點調(diào)整液位設(shè)定參數(shù)，保證室內(nèi)真液位，真指示。

　　各裝置制定防凍防凝措施，實行領(lǐng)導承包制，每個區(qū)域分別由各區(qū)域負責人及本區(qū)域成員檢查落實，對現(xiàn)場進行地毯式的檢查確認。從裂解爐到原料預處理，從給氣點到排凝點，從閥門開度到伴熱管線低點，一絲不茍，不留死角，逐項確認，發(fā)現(xiàn)閥門開度小、排凝效果差的立即整改，確保每一條管線，每一個儲罐安穩(wěn)過冬。

　　裝置要求加強巡檢力度，增加巡檢時長，做好閑置管線吹掃置換，及時加盲板隔離。加強停用改造設(shè)備施工管理，防止施工設(shè)備出現(xiàn)受凍現(xiàn)象，細致檢查閥門管線有無凍裂情況，室內(nèi)及時關(guān)注各個重要參數(shù)變化情況，對于過程報警也不能麻痹大意，必須深究其原，做到有預防、有措施。同時車間要求交接班時，防凍防凝工作必須交接清楚，每個班組必須及時做好防凍防凝工作臺賬。另外車間還從防凍防凝影響安全生產(chǎn)的角度，大力宣傳，強化職工防凍防凝意識，使職工在思想上有了打好這場硬仗的準備。為裝置沖刺高產(chǎn)量保駕護航。