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大慶煉化推進標準化固本強基

作者： 2019年01月15日來源：全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量：

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在大慶煉化經(jīng)營管理例會上獲悉，2018年四季度，這個公司有25個基層單位申報標準化達標驗收，經(jīng)過6個專業(yè)部門的檢查和評比，22個單位達標。　　大慶煉化在原有員工行為標準化等管理體系基礎(chǔ)上，2017年對標準化管理工

在大慶煉化經(jīng)營管理例會上獲悉，2018年四季度，這個公司有25個基層單位申報標準化達標驗收，經(jīng)過6個專業(yè)部門的檢查和評比，22個單位達標。

　　大慶煉化在原有員工行為標準化等管理體系基礎(chǔ)上，2017年對標準化管理工作進行梳理和整合，并出臺了《標準化管理推進獎勵辦法（試行）》，形成了以生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理、員工行為管理、現(xiàn)場管理6個專業(yè)為核心的標準化管理體系，達標單位的一線員工人均年收入最多能增加2000多元，讓生產(chǎn)一線員工充分嘗到提高自身工作標準和管理標準帶來的“甜頭”。

　　在推進標準化過程中，大慶煉化聚合物一廠對照各類問題查找不足，按照“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的要求，有針對性地制定措施，每周對上周檢查出的問題進行滾動式檢查，確保問題整改到位。每個月按車間、專業(yè)、崗位進行排名，年底與個人的履職達標掛鉤，杜絕重復(fù)性問題發(fā)生，有效提高管理水平。

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