“你看，我們的機(jī)泵運(yùn)行平穩(wěn)，一塵不染的機(jī)身，清澈干凈的油杯，陽光下閃閃發(fā)光的管線，可真是煥然一新啊！”2月27日，茂名石化化工分部乙二醇車間現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天的景象。該車間領(lǐng)導(dǎo)和班組人員正拿著掃把、抹布、洗潔精等對(duì)四班示范泵--冷凝液泵進(jìn)行本月精心大掃除后，大伙自己看了都忍不住“自夸”起來。
　　經(jīng)過車間全體員工的共同努力，各個(gè)班組原都已有一臺(tái)泵通過了公司示范泵的前三步驗(yàn)收，對(duì)車間的機(jī)泵自主維護(hù)管理工作起到了很好的示范和推進(jìn)作用。但由于長(zhǎng)期日曬雨淋，示范泵的“美貌”開始“衰退”了。為了永保示范泵的先進(jìn)性和示范作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自主維護(hù)水平，乙二醇車間由主任張國強(qiáng)牽頭，設(shè)備主任甘檳根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況特制定了《乙二醇車間示范泵管理要求》，大掃除就是其中一個(gè)活動(dòng)要求。據(jù)悉，乙二醇車間深化示范泵自主維護(hù)工作以來，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好率達(dá)99.8%左右，同比增幅0.15%，其自主維護(hù)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)得到推廣。

　　乙二醇車間在《示范泵管理要求》中制定了示范泵完好標(biāo)準(zhǔn)，除了確保機(jī)泵管線無跑冒滴漏、潤(rùn)滑油無發(fā)黑、無雜質(zhì)、無乳化等現(xiàn)象等表面標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，對(duì)機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)也作出更嚴(yán)格的要求。對(duì)于在運(yùn)機(jī)泵嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要定時(shí)巡檢，全面排查機(jī)泵存在的問題，高效實(shí)施問題整改。運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)必須進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)記錄，如出現(xiàn)故障問題，還要按照自主維護(hù)的方法及時(shí)反饋到出光表當(dāng)中，作為后續(xù)維護(hù)工作開展的依據(jù)。

　　乙二醇車間規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施差別化管理。將示范泵作為包機(jī)分到班組，每月對(duì)示范泵完成情況進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)對(duì)包機(jī)檢查、診斷和整改的情況統(tǒng)計(jì)打分，成績(jī)*終落實(shí)在月度經(jīng)濟(jì)績(jī)效中。一個(gè)月下來，班員獎(jiǎng)金差額多達(dá)百元，增強(qiáng)了職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和自主管理意識(shí)，讓培訓(xùn)這潭水活了起來。如今，這些管理制度被車間立為標(biāo)桿，進(jìn)行廣泛推廣。

　　這次活動(dòng)還對(duì)示范泵掛靠管理人員提出了要求。掛鉤專業(yè)組的管理人員除了每月按要求牽頭組織班組集中維護(hù)示范泵兩次、按時(shí)參加集中維護(hù)活動(dòng)和小組會(huì)議等，還要主動(dòng)發(fā)揮管理作用，帶頭查找、解決問題。示范泵評(píng)比結(jié)果也會(huì)直接影響掛靠管理人員和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，對(duì)評(píng)比或日常檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，不僅考核責(zé)任班組，還按照責(zé)任大小分配連帶考核到管理者個(gè)人。月底，根據(jù)管理人員對(duì)活動(dòng)、會(huì)議的參與度和貢獻(xiàn)度大小對(duì)管理人員進(jìn)行線性比例統(tǒng)分，通過獎(jiǎng)懲的激勵(lì)與約束作用充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)干部員工共同維護(hù)，一起進(jìn)步。

　　針對(duì)二班的示范泵--環(huán)氧乙烷進(jìn)料泵泵體上有很多黑色的斑點(diǎn)，通過分析排查原因，原來是操作人員在切換、隔離泵時(shí)由于操作習(xí)慣導(dǎo)致環(huán)氧乙烷水溶液噴到了設(shè)備本體上，而且沒有及時(shí)用水沖洗干凈。該車間通過制定操作規(guī)范加以引導(dǎo)培訓(xùn)，保持了示范泵的“高顏值”。

　　“我們通過深化班組示范泵自主維護(hù)工作，帶動(dòng)了全員參與的氣氛，解決管理人員‘單兵作戰(zhàn)’的困境；另一方面還以點(diǎn)促面，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，探索從源頭分析問題、解決問題的方法，提升自主維護(hù)能力。”乙二醇車間設(shè)備主任甘檳道。