3月7日，在延安石油化工廠污水處理車間裝置現(xiàn)場，消防隊員和操作工互查互學(xué)、認真實踐，這是該車間正在完成2019年安全任務(wù)清單中的其中一項任務(wù)——完善消防安全工作機制。

　　今年以來，該廠創(chuàng)新管理措施，精準(zhǔn)施策，全方位地抓好全年安全生產(chǎn)工作，量化分解安全生產(chǎn)任務(wù)，制定了包含有47項安全任務(wù)清單，旨在使安全責(zé)任向下沉，讓安全管理升上來，為該廠高質(zhì)量發(fā)展筑起安全屏障。

　　“曬出47項安全任務(wù)清單，既讓責(zé)任單位、責(zé)任人明白要做什么，什么時候做好，又是對責(zé)任單位、責(zé)任人的有力監(jiān)督，有效推動全年安全工作落實。”該廠主管安全廠領(lǐng)導(dǎo)楊利平說到。

　　該廠主要圍繞落實安全職責(zé)、創(chuàng)新安全管控措施、員工宣教培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、打造本質(zhì)安全型工程、開展應(yīng)急演練等方面制定了47項工作任務(wù)，詳細明確了具體任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求、任務(wù)完成時間、相應(yīng)的責(zé)任單位。

　　“今年的清單具有創(chuàng)新性的特點，新增了員工培訓(xùn)、安全管理等的亮點‘工程’”。該廠安全環(huán)保部經(jīng)理介紹，在員工培訓(xùn)方面，開展訂單式精準(zhǔn)培訓(xùn)，以崗位需求為向?qū)В闹贫◢徫话踩逃嘤?xùn)“訂單”;開展模擬實操培訓(xùn)，推行VR模擬培訓(xùn)和現(xiàn)場情景體驗式培訓(xùn);開展全員崗位描述和手指口述，根據(jù)各班組崗位的實際情況，編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)資料，做到危害辨識人人熟悉、風(fēng)險評價人人都會、措施制定人人在行。

　　在安全管理方面，固化了“固定動火日”、“監(jiān)護人員持證化”、現(xiàn)場作業(yè)“兩級”公示等現(xiàn)場管控模式，明確并嚴格監(jiān)護人員職責(zé)，進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，形成現(xiàn)場管理長效機制。落實“五級”隱患排查治理職責(zé)，對隱患進行分類分項編號管理，實現(xiàn)隱患治理“類型化、閉環(huán)化”管理;夯實“公司-廠-車間-班組-崗位”五級縱向和部門橫向隱患排查治理責(zé)任。此外，該廠還在應(yīng)急演練上進行創(chuàng)新、“量化”，開展“有準(zhǔn)備、無準(zhǔn)備”、“桌面、專項、綜合”和“兩個聯(lián)動”應(yīng)急演練，要求舉辦廠級應(yīng)急演練每半年1次，車間每季度1次、班組每月1次應(yīng)急演練，其中聯(lián)動演練至少1次。