面對年初以來嚴(yán)峻效益形勢，茂名石化煉油分部通過進(jìn)一步深化精益管理，狠抓節(jié)能優(yōu)化降本減費(fèi)，*大限度挖掘裝置創(chuàng)效空間。 1-3月，分部逐步走出效益寒冬，累計(jì)降本增效超億元。
　　優(yōu)化裝置、單元及設(shè)備開停節(jié)能。通過優(yōu)化裝置開停，從源頭節(jié)約運(yùn)行成本。針對部分裝置生產(chǎn)負(fù)荷偏低的情況，在滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，分部3月份先后對4號柴油加氫、石蠟加氫、重質(zhì)酮苯裝置進(jìn)行階段性停運(yùn)，別減少用能286噸標(biāo)油、34噸標(biāo)油、49.5噸標(biāo)油，全廠能耗分別下降0.16、0.02、0.03個(gè)單位，合計(jì)節(jié)約運(yùn)行成本103.5萬元。優(yōu)化裝置部分單元的負(fù)荷分配，做滿高負(fù)荷運(yùn)行單元并停運(yùn)低負(fù)荷運(yùn)行單元節(jié)能。通過精準(zhǔn)核算實(shí)施負(fù)荷轉(zhuǎn)移，停下潤滑油加氫異構(gòu)預(yù)分餾T501系統(tǒng)、3號硫磺前堿洗塔、5號硫磺前堿洗塔，共節(jié)約瓦斯0.3t/h，低壓蒸汽1.8t/h，循環(huán)水90t/h，用電220度/小時(shí)，全月節(jié)約成本81.7萬元。還通過優(yōu)化機(jī)泵開停，停下壓頭足夠的機(jī)泵節(jié)能。分部組織專業(yè)技術(shù)人員全面梳理流程降低壓降、機(jī)泵負(fù)荷轉(zhuǎn)移等方法停下焦化原料保供泵、二加氫貧液泵等14臺機(jī)泵，每小時(shí)節(jié)電416kW.h，月節(jié)約成本21.6萬元。