今年以來，茂名石化大力開展降本減費(fèi)、優(yōu)化增效活動(dòng)，緊盯維修費(fèi)深挖降本減費(fèi)空間，通過優(yōu)化檢修計(jì)劃、減少腳手架費(fèi)用、鼓勵(lì)修舊利廢等措施多管齊下，為每年上千萬的維修費(fèi)“減肥瘦身”,把每一分錢都撈回來。一季度，累計(jì)修舊利廢節(jié)約維修費(fèi)用超300萬元。
　　煉油分部堅(jiān)持一把手管理修理費(fèi)原則，由煉油分部分管副經(jīng)理組織各專業(yè)討論優(yōu)化后，再由煉油分部經(jīng)理把關(guān)審核。同時(shí)，嚴(yán)控修理費(fèi)指標(biāo)管控力度，科學(xué)合理地將年度費(fèi)用指標(biāo)按裝置檢修計(jì)劃分解至各車間，控制車間每月所報(bào)預(yù)算不超過全年各項(xiàng)費(fèi)用的1/9，否則從嚴(yán)考核200元/項(xiàng)次。

　　針對(duì)下半年高達(dá)3000多萬的輕質(zhì)大修計(jì)劃，煉油分部機(jī)動(dòng)處先后組織了兩次優(yōu)化討論會(huì)，集思廣益通過實(shí)施換熱器差異化檢修、開概率控制等優(yōu)化措施，共節(jié)省維修費(fèi)用約750萬元。單就其中常規(guī)換熱器檢修一項(xiàng)，就有極大優(yōu)化空間。分部?jī)?yōu)化換熱器檢修方案，將原本102臺(tái)檢修抽芯換熱器檢，變?yōu)?4臺(tái)抽芯、48臺(tái)在線單清洗管程、25臺(tái)隔離后試壓、5臺(tái)隔離不檢修，節(jié)省拆裝材料費(fèi)、清洗費(fèi)共109萬。

　　修舊利廢也有大效益。煉油分部規(guī)范施工余料管理，大力推進(jìn)物資集中管理，建立煉油分部線上線下兩個(gè)物資管理庫，對(duì)密封、軸承、風(fēng)葉等動(dòng)設(shè)備物資實(shí)施網(wǎng)上共享，同時(shí)組織車間回收螺栓盲板、體溫鋁皮、管線等施工余料和可再利用的閥門、密封等舊配件，在一分庫、3號(hào)崗、北山設(shè)置了3個(gè)集中管理點(diǎn)，派專人管理，分類造冊(cè)登記，實(shí)現(xiàn)物資集中管控，大力倡導(dǎo)修舊利廢。此舉措不僅能消化車間物資庫存，更便于解決車間臨時(shí)項(xiàng)目的急料及減少找料工作量，達(dá)到全面降低維修費(fèi)目的。截至3月份，共節(jié)約費(fèi)用85萬元，其中1月份盲板使用上實(shí)現(xiàn)了95%利舊，鋼管、管件、閥門及緊固件等35%以上利舊。

　　此外，煉油分部嚴(yán)格腳手架搭設(shè)管控，明確了腳手架搭設(shè)費(fèi)用必須控制在檢維修項(xiàng)目施工服務(wù)費(fèi)用總額的9%以內(nèi)的目標(biāo)，出臺(tái)了車間節(jié)約腳手架搭設(shè)費(fèi)用的10%將返回車間的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)車間主動(dòng)利用好現(xiàn)有的25米以下平臺(tái)車資源，*大限度減少了腳手架搭設(shè)量。今年以來，煉油分部聯(lián)合九、聯(lián)合二等八個(gè)車間使用平臺(tái)車26次，取代搭架面積1561m2，節(jié)省費(fèi)用3.66萬元。