近年來，隨著制藥裝備行業集中度不斷提升，市場競爭愈加激烈，制藥裝備企業在這場洗牌中為了提高核心競爭力，不斷招納人才，并持續加強研發投入。楚天科技董事長唐岳表示，再苦不能苦人才，再窮不能窮研發。可見，人才與研發已經成為制藥裝備企業可持續、穩定發展的重要因素。對此，筆者整理了楚天、東富龍這兩家制藥裝備企業的人才和研發情況。

　　據了解，楚天對人才的重視程度由來已久。從20年前公司成立開始，面對當時無技術無人才的情況，楚天靠信用社貸款120萬引進一位技術*，隨后連續引進所需的*，走*與高仿路線，讓企業的技術水平達到一定的高度。2010年前后，楚天在基于理論和技術的基礎上，不斷創新優化。

　　如今，楚天又在國際并購下功夫，國際并購，通過并購Romaco，進行人才、技術、理念等方面的對接，相互促進，推進企業以及產業整體水平的提升。

　　公開數據顯示，目前楚天科技每年的研發投入均超年收入的10%，2018年公司進一步加大新產品、新技術的研發投入，與德國Romaco形成技術互聯互通平臺，研發投入較上年同期大幅增長。

　　東富龍對研發也高度重視，2000年，東富龍的研發投入占銷售額的3%，隨后逐年增加，目前已達到6%。另外，研發團隊也不斷細分，建立了系統化和凍干機兩個開發平臺，每個開發平臺又形成專門的機械、工藝、安全、電氣等研發小組。

　　東富龍董事長鄭效東表示，設備廠商是為制藥企業服務的，其發展方向也是向工藝靠攏，要盡可能地參與到用戶的研發、工藝研究中，除了通用化設備之外，也可以提供一些定制化的設備，以滿足用戶的實際需求。“與國外設備相比，中國制藥設備存在的普遍問題是穩定性、可靠性較差，這也要求在研發、生產中提高各個環節的質量。”

　　據了解，東富龍設有常設研發部門及特設研發部門，常設研發部門負責設備制造工藝、藥品制造科學的研發；特設研發部門為項目型研發，針對新機型、新技術的研發優化或者針對已有機型的迭代升級，特設研發部門會在項目結項后由研發轉為生產技術。

　　東富龍在投資者提問中表示，將在2019年度提高研發效率，優化研發管理中心運行機制和內部協同，強化質量體系建設，提升營運管理和國際化能力，提高費控管理水平，促使主力產品線逐步與競爭對手走向差異化競爭。

　　另外，東富龍在2019一季報中披露，根據公司的中長期發展戰略及市場變化，公司對技術研發及全球化市場銷售人員的需求進一步加大，對此擬打造學習型組織、培訓平臺和工具體系，給予員工發展空間，逐步建立適應高科技企業和知識經濟的人力資源管理模式，發掘和提高東富龍員工的價值創造能力，幫助東富龍員工能力的成長，為公司目標完成提供人才保證。