近年來，隨著制藥裝備行業(yè)集中度不斷提升，市場競爭愈加激烈，制藥裝備企業(yè)在這場洗牌中為了提高核心競爭力，不斷招納人才，并持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入。楚天科技董事長唐岳表示，再苦不能苦人才，再窮不能窮研發(fā)。可見，人才與研發(fā)已經(jīng)成為制藥裝備企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。對此，筆者整理了楚天、東富龍這兩家制藥裝備企業(yè)的人才和研發(fā)情況。

　　據(jù)了解，楚天對人才的重視程度由來已久。從20年前公司成立開始，面對當(dāng)時無技術(shù)無人才的情況，楚天靠信用社貸款120萬引進(jìn)一位技術(shù)*，隨后連續(xù)引進(jìn)所需的*，走*與高仿路線，讓企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度。2010年前后，楚天在基于理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

　　如今，楚天又在國際并購下功夫，國際并購，通過并購Romaco，進(jìn)行人才、技術(shù)、理念等方面的對接，相互促進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)整體水平的提升。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，目前楚天科技每年的研發(fā)投入均超年收入的10%，2018年公司進(jìn)一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)投入，與德國Romaco形成技術(shù)互聯(lián)互通平臺，研發(fā)投入較上年同期大幅增長。

　　東富龍對研發(fā)也高度重視，2000年，東富龍的研發(fā)投入占銷售額的3%，隨后逐年增加，目前已達(dá)到6%。另外，研發(fā)團(tuán)隊也不斷細(xì)分，建立了系統(tǒng)化和凍干機(jī)兩個開發(fā)平臺，每個開發(fā)平臺又形成專門的機(jī)械、工藝、安全、電氣等研發(fā)小組。

　　東富龍董事長鄭效東表示，設(shè)備廠商是為制藥企業(yè)服務(wù)的，其發(fā)展方向也是向工藝靠攏，要盡可能地參與到用戶的研發(fā)、工藝研究中，除了通用化設(shè)備之外，也可以提供一些定制化的設(shè)備，以滿足用戶的實際需求?！芭c國外設(shè)備相比，中國制藥設(shè)備存在的普遍問題是穩(wěn)定性、可靠性較差，這也要求在研發(fā)、生產(chǎn)中提高各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。”

　　據(jù)了解，東富龍設(shè)有常設(shè)研發(fā)部門及特設(shè)研發(fā)部門，常設(shè)研發(fā)部門負(fù)責(zé)設(shè)備制造工藝、藥品制造科學(xué)的研發(fā)；特設(shè)研發(fā)部門為項目型研發(fā)，針對新機(jī)型、新技術(shù)的研發(fā)優(yōu)化或者針對已有機(jī)型的迭代升級，特設(shè)研發(fā)部門會在項目結(jié)項后由研發(fā)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)技術(shù)。

　　東富龍在投資者提問中表示，將在2019年度提高研發(fā)效率，優(yōu)化研發(fā)管理中心運行機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提升營運管理和國際化能力，提高費控管理水平，促使主力產(chǎn)品線逐步與競爭對手走向差異化競爭。

　　另外，東富龍在2019一季報中披露，根據(jù)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及市場變化，公司對技術(shù)研發(fā)及全球化市場銷售人員的需求進(jìn)一步加大，對此擬打造學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)平臺和工具體系，給予員工發(fā)展空間，逐步建立適應(yīng)高科技企業(yè)和知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式，發(fā)掘和提高東富龍員工的價值創(chuàng)造能力，幫助東富龍員工能力的成長，為公司目標(biāo)完成提供人才保證。