業內表示，未來十年將會是制藥裝備行業發展黃金期，并且以五年限的設備淘汰率來看，制藥裝備公司當下走的每一步都是下一輪競爭中的關鍵。

　　面對如何走好下一步的問題，有的原料藥裝備公司表示，當前正按照公司自身情況，結合制藥環保工藝與要求，并抓住市場機遇不斷更新升級；有的公司則認為短期內同類產品競爭還在持續，公司暫時不會有太大的調整；還有的制劑裝備公司開始豐富產品線，引進更多新型技術與工藝，打造新的智能工廠....

　　無論是觀望狀態還是搶先布局，對于制藥裝備公司高層人員而言，具備戰略思考能力很重要。業內認為，“公司經營者只有站在足夠高的角度，瞄準那些只在云層之上露出崢嶸的山峰，才能使公司脫離紅海競爭，目光不再局限于低端市場。”

　　目前，很多制藥裝備公司會在戰略策略方面都有做及時的調整與適時地改進。例如，不少公司在拓寬市場方面，不再將產品市場局限于國內，而是借助一帶一路等利好條件跨出國門，瞄準東南亞等海外市場。但在進軍海外市場的途中，常常會出現對出口國具體工藝需求不夠了解等問題，因此在出口方面還需要注意提前做好功課。

　　同時，科技創新是提高綜合力和核心競爭力的關鍵。對于制藥裝備行業的公司而言，誰牽住科技創新這個牛鼻子，誰就能在市場上贏得更多的優勢。

　　業內認為，制藥裝備公司應專注于自主與創新，持續研究市場動向，以科技創新作為生存發展基石，在戰略實施上堅持技術先導，將技術與研發置于公司發展的核心位置。

　　有公司表示，現在客戶的胃口越來越高等，已經不再滿足于過去低水平的產品，“我們近年來根據用戶調研，調整了創新戰略，堅守高等戰略發展方向，主要以更高更新的技術支撐產品，從而贏取更多的客戶，占領高等市場。”而這一戰略中的核心與前提主要還是創新技術。

　　實際上，近年來隨著制藥裝備行業集中度不斷提升，產品重疊率高，客戶需求不斷變化，制藥裝備公司已經意識到研發創新的重要性，并在業績提升方面有所體現。

　　例如，楚天科技每年的研發投入均超年收入的10%，2018年以來進一步加大新產品、新技術的研發投入，與德國Romaco形成技術互聯互通平臺，研發投入較上年同期大幅增長。

　　東富龍2000年研發投入占銷售額的3%，隨后逐年增加，目前已達到6%。另外，研發團隊也不斷細分，建立了系統化和凍干機兩個開發平臺，每個開發平臺又形成專門的機械、工藝、安全、電氣等研發小組。

　　總的來看，公司就像是一艘輪船，在保證創新這把燃料充足的情況，掌舵人引著整艘輪船前進，同時每個員工都是動力機，需要公司加強重視與管理，才能保證輪船行駛的更遠更平穩，而不會出現半途停滯不前或顛簸的情況。