西南油氣分公司勘探開發工程建設項目管理部頁巖氣項目部始終堅持“創新、綠色、人本、安全、高效、廉潔”的科學管理理念，保證了工區頁巖氣勘探開發工作的經濟高效、安全平穩運行。截至目前，項目已取得50個平臺和3個附屬設施選址規劃許可，取得環評批復24個、水土保持批復21個，一期產建井開鉆43口，完鉆20口，累計完成進尺19.65萬米。各項生產技術指標節節上升，顯示出強勁的發展勢頭。

　　這個項目牢固樹立“以人為本”的科學管理理念，積極引導員工樹立“安全就是*大效益”的指導思想，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，正確處理安全生產與經營管理的辯證關系。實施HSSE全員、全范圍、全過程目標管理，強化HSSE管理委員會職能，在全項目范圍內重新調整聘任了6名專職安全監督、36名兼職安全監督。并通過多種形式的宣傳和典型事故案例剖析，組織開展群眾性安全生產教育活動,全員安全意識和自我防范能力得到進一步提高。

　　同時，針對工程建設各類突發事件，這個項目先后組織了3次搶險模擬演練，從而有效提高了在勘探開發生產中的種種突發事件的搶險應變能力，確保了員工隊伍能夠快速迅捷、高效地完成各類搶險任務。截至6月30日，共組織各類安全檢查9次，查出問題306個，復查整改率達100%?？茖W有效的安全措施，為威榮氣田平穩運行提供了強有力的保障。

　　頁巖氣項目以依靠新技術，制定科學合理的管理措施為工作重點，進一步樹立和落實“科學技術是第一生產力”的指導思想，努力提高科學技術對企業生產經營的貢獻率，從利于全面實行“一體化”管理模式、提速提效的目的出發，積極開展科研攻關。針對運行管理的實際，在威榮氣田全面實行“一體化”管理模式，實現技術共享、信息共享，安全環保質量共抓，促進整體提速提效，在重點探井威頁43-5HF井的施工中，發揮地質工程一體化和井工廠批量鉆井優勢，優選高效鉆頭和井下工具，落實單井提速方案，強化技術和操作細節，僅用69天便完鉆了這口水平井，機械鉆速達7.73米每小時，*突破了總部制定的鉆井提速奮斗目標。

　　與此同時，科學制定工程建設優化方案，成立工區技術工作組，組織經驗交流會，形成“威榮提速提效推薦做法”，成立安全環保協調領導小組，統一檢查標準，項目部組織監督中心、施工單位聯合檢查，減少檢查頻次，提高檢查效果。采用“駐井+巡查+遠程”的三重監督模式，全方位管控現場安全。在永頁5-2HF井首次試驗采用遠程監督模式，形成“現場+遠程”驗收新模式，提高了驗收效率。

　　頁巖氣項目部始終堅持用科學的育人理念，全力打造科技型員工。著力抓好以經營管理人才、專業技術人才和高素質操作員工為主體的“三級人才庫”建設。在管理層，通過強化培訓、動態管理和完善考核機制，努力建設一支既精通現代企業管理理論、精通本項目專業知識和業務技能，又有較豐富的實踐經驗、勇于創新的高素質管理人員隊伍;在技術層，以解決制約油氣田發展的關鍵技術難題為重點，著力增強專業技術人員的創新能力，隨著威榮氣田一期開發工作的不斷深入，他們克服地面工程建設時間緊任務重的困難，提前統籌謀劃，通過頁巖氣項目運行機制研討，與相關處室理順投資、財務等管理流程31項。分析和梳理投資、變更、結算管理等問題，在生產各個關鍵環節強化管理，嚴格把關，從嚴入手，層層設置“防線”：在威榮區塊和永川區塊地面工程實施過程中，通過設計優化、利舊設備、利舊管材、工藝流程及配套設施優化等方面開展工作，有效降低地面工程投資成本和建設費用，累計節約投資約230萬元，形成了一套針對頁巖氣地面工程建設的創新模式，有力地保證了企業工程建設項目在“創*”的征途上大踏步前進。