集團(tuán)公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會后，石化機(jī)械認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，重點(diǎn)部署以“六個更大力度”攻堅創(chuàng)效工作。

以更大力度優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。推動“三三制”“五不干”規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化全員想市場的理念、凝聚全員闖市場的力量、完善全員保市場的機(jī)制，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)總管、一名領(lǐng)導(dǎo)分管、其他班子成員協(xié)管的工作格局，以優(yōu)良的應(yīng)用業(yè)績、突出的成本優(yōu)勢、良好的客戶關(guān)系搏擊市場，按照虧損項目、墊資項目、業(yè)主資信差的項目、自身能力不足的項目、容易出現(xiàn)疑難債權(quán)的項目不干的要求，形成抓市場有拼勁、抓項目講質(zhì)量、抓回款重效率的市場工作體系，加大力度開拓優(yōu)質(zhì)市場、補(bǔ)齊國際市場短板、提升服務(wù)客戶能力，加快推進(jìn)石化機(jī)械由賣產(chǎn)品向賣“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型、由國內(nèi)市場向國外市場拓展。

以更大力度提高運(yùn)營質(zhì)量，打好資金管理攻堅戰(zhàn)。聚焦減存量、控增量，多措并舉降應(yīng)收降存貨，把存量控制在合理水平，堅決杜絕新增壞賬準(zhǔn)備、新增積壓存貨，打通“堵點(diǎn)”，消除“痛點(diǎn)”，推動石化機(jī)械由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，讓公司運(yùn)行得更順暢。

以更大力度促進(jìn)提質(zhì)增效，打好精益管理攻堅戰(zhàn)。進(jìn)一步夯實從嚴(yán)管理、精細(xì)管理基礎(chǔ)，聚焦突出問題倒逼制度完善，發(fā)展符合機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)的精益管理模式，健全有利于強(qiáng)基固本、降本減費(fèi)、提質(zhì)增效的運(yùn)營管理體系，提升企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平，培育低成本競爭優(yōu)勢，推動石化機(jī)械持續(xù)創(chuàng)效增盈。

以更大力度推動升級發(fā)展，打好創(chuàng)新驅(qū)動攻堅戰(zhàn)。把技術(shù)產(chǎn)品定位于代表國家水平、具有國際競爭力，以服務(wù)穩(wěn)油增氣降本為己任，以自動化、電動化、智能化轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅持面向客戶找課題、面向現(xiàn)場找問題、面向國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)找方法，不斷提升自主創(chuàng)新能力，擦亮“中國石化機(jī)械”招牌，打造更多含金量高、附加值高的國之重器。

以更大力度激發(fā)內(nèi)生動力，打好深化改革攻堅戰(zhàn)。以“三個決裂”大討論大反思推進(jìn)思想解放，堅決破除不愿改、不會改、不敢改的問題，把完善管控模式、深化三項制度改革、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、發(fā)揮上市公司融資平臺優(yōu)勢等作為重點(diǎn)，推動石化機(jī)械全面深化改革，著力破解制約發(fā)展速度、影響發(fā)展質(zhì)量的體制機(jī)制障礙，不斷激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新活力、發(fā)展活力，推動構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營相互促進(jìn)格局。

以更大力度釋放全員潛能，打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。引導(dǎo)干部員工把初心使命轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神，轉(zhuǎn)化為埋頭苦干、真抓實干的原動力，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、專業(yè)精神、工匠精神，激勵引導(dǎo)全體員工盡職守、重實干、能出彩，跟得上、盯得住、攻得下，切實抓好“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

（孫海濤）