3月23日至24日，中原石化連續組織班子會和專題會議研究部署“百日攻堅創效”行動，并結合疫情防控和公司制定的“提升治理能力，打贏效益保衛戰、大修攻堅戰、安全環保隱患殲滅戰三大戰役”工作目標，統籌推進保障攻堅創效行動落實落細落地。

公司成立了以黨委書記、總經理任組長、其他班子成員任副組長的“百日攻堅創效”行動領導小組，下設由各副總師牽頭的運行優化組、效益成本組、設備工程組、防疫安全組、考核監督組、組織保障組等六個小組，明確職責分工及協同運行機制。

公司要求全體干部職工進一步提高政治站位，增強危機意識、憂患意識和擔當意識，充分發揮支部戰斗堡壘作用，以超常決心、超常舉措、超常力度，“努力到無能為力、堅持到感動自己”，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

向優化運行要效益。以乙烯裝置高負荷運行為重點攻關內容，克服裝置運行末期帶來的影響，以市場為導向，實行日效益測算，抓好原料優化、裝置優化和產品優化，動態調整乙烯裂解、MTO裝置負荷，實現運行效益最大化。

向外包業務要效益。大力倡導“自己的活自己干、自己的工資自己掙”的理念，在對外包業務梳理分析基礎上，規范壓減外包業務，并通過修舊利廢、強化工程簽證監督、嚴格結算審計等措施，進一步壓減修理費用。

向精細管理要效益。以業財融合為抓手，以價值創造為引領，以風險管控為基礎，強化降本減費措施落實，圍繞全年效益和成本目標建立倒逼機制，優化用工盤活人力資源，讓每個部門、單位和員工都“勤算賬、會算賬、算細賬”。

向科技進步要效益。利用裝置結構特色，堅持依靠科技創新，走差異化、高端化之路，進一步提高專新料比例，特別是加快推進電工膜料技術攻關、茂金屬聚丙烯開發和新型管材料試生產，打造一批有獨特競爭優勢的“產品巨人”。

（丘杰）