3月25日，管道公司推出“百日攻堅創效”行動方案，將在推進原油增輸增效、開拓市場創收創效、加強成本費用管控等方面持續發力，為完成全年生產經營和經濟效益目標奠定堅實基礎。

管道公司以為煉化企業提供優質服務為目標，加強與各煉化企業及總部原油處的溝通聯系，全力滿足煉化企業的生產需求，實現增輸增效，互利共贏。此外，還要求相關單位積極開拓外部市場，努力在二季度消化前期疫情產生的停工影響。

管道公司還將在降本壓費方面采取硬措施。在輸油生產上，要科學優化輸油工藝，合理安排管線運行，努力使生產工藝達到最優配合、最優運行狀態，有效降低綜合能耗，并且充分發揮卸、儲、運的專業管理優勢，進一步降低原油損耗。還要根據油價、匯率走勢，把握原油采購節奏，抓好原油采購降本工作。在保證輸油生產安全運行的基礎上，要按照輕重緩急分批次分年度實施，大力壓降非生產性修理項目，深挖內部潛力，降低外委勞務支出，從緊控制業務外包。各單位在年初確定的成本費用預算基礎上要實現硬下降，機關專業處室和各單位的非生產性支出再壓降20%以上。

管道公司針對點多線長分布范圍廣的特點，還要求管道沿線各單位要用好用足各地推出的防疫支持政策，主動與政策主管部門對接，確保政策落實落地。

管道公司還將按照集團公司要求，積極抓好重點工程和督辦項目建設，確保洛陽商儲、日濮洛原油管道等工程項目按期具備投產條件。

為確保上述各項措施落到實處、見到效益，管道公司還明確了負責落實的相關責任單位，并且每月進行通報，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

（沈大鳴）