四建公司自全面開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，通過制定目標、細化措施、、落實責任、監(jiān)督考核等各種措施，保證行動圓滿完成。

四建公司要求各單位加強項目復工后的生產組織，優(yōu)化施工組織設計和施工方案，提高作業(yè)效率；積極與甲方開展溝通工作，重點項目要聯(lián)合甲方業(yè)主積極與當?shù)卣訌姕贤▍f(xié)作，縮短設計出圖時間、人員進場時間、設備材料催交催運時間，為生產全面鋪開、大干快上創(chuàng)造有利條件，盡全力降低疫情對生產的影響，全力確保二季度施工生產計劃順利完成。

首先，各級單位牢固樹立 “一切成本皆可控”的理念，嚴格落實全員成本目標管理方案，目標成本分解到底，落實到人，形成人人擔責任、人人扛指標的成本控制氛圍，確保二季度百元收入營業(yè)成本在預算的基礎上再降低1元。其次，狠抓對內對外結算工作。積極追蹤甲方結算進度，及時與甲方就結算問題展開溝通，要按合同規(guī)定做到應收盡收。三是進一步加大應收賬款清收力度，制定年度應收款項清收方案，落實責任人、強化考核和獎懲、采取多樣化的回收手段，力爭應收盡收、應收早收，加快資金回流，嚴控應收賬款規(guī)模及資產減值損失的增加。四是嚴格資金支出管理，合同調整非生產性資金、投資性資金的支付節(jié)奏，適度提高票據(jù)支付比例，合理減少貨幣資金使用。強化資金統(tǒng)籌，合理安排資金借貸，降低內部貸款利息支出，降低貸款利息支出，增進公司效益。

目前，四建公司各單位結合疫情防控和生產經營實際，及時收集整理國家防疫支持政策和業(yè)主補償政策，主動與政策主管部門、業(yè)主單位對接，將政策落到實處。

（付強）