3月26日，石化機械出臺百日攻堅創效行動方案，重點明確了目標任務、組織機構和重點措施等內容。

該公司堅持任務不減、目標不變、標準不降，著力以市場開拓、資金管理、精益管理、創新驅動、深化改革、作風建設六大攻堅戰為抓手，從增效創效、生產經營和成本控制三大方面管控目標，以更強力度、更快節奏推進十項重點工作率先突破。

一是全力拓市擴銷。重點抓好鉆完井工具、油氣鋼管、鉆機、壓縮機、壓裂機組、海洋修井機等優勢產品在重點項目、重點市場的拓展，確保新增合同目標實現。二是抓好生產保供。持續優化生產組織，滾動調整生產計劃，暢通物資采購和外協加工渠道，推動增產增效，全面提升重點項目及時履約率。三是加大“兩金”清理。強化“兩金”源頭控制，深度開展應收賬款清理，強力推行項目管理，統籌推進產供銷一體化管理，堅決落實市場開發“三三制”“五不干”；實施改代利用、退貨換貨、租賃轉資、折價銷售等辦法，著力盤活積壓存貨。四是嚴控成本費用。在壓縮非生產性支出、嚴格投資管理的基礎上，以產品訂單為主線，重點從產品設計、物資采購、生產運行、產品質量、物流發運等環節推進成本倒逼，抓好訂單全流程全要素成本管控。五是統籌資金保障。堅持“以收定支”，防控債務風險；優化現金配置，在保障資金彈性需求的同時，改變占用并依賴貸款維持日常周轉的不良狀況。六是用好政策紅利。加大惠企財稅政策研究及落實力度。七是強化創新創效。重點加強鉆頭鉆具、壓裂裝備、鉆修裝備、壓縮機等方面攻關力度。八是推進服務創效。采取更大力度、更果斷措施，拓展服務市場。九是深化改革創效。抓契約化管理促效益，以放權授權添活力增效益，從虧損業務單元治理中擠效益，向減員增效要效益。十是從嚴監督創效。強化執紀監督問責，切實提供紀律保證。

（孫海濤）