川維化工公司積極應對嚴峻形勢的挑戰，根據集團公司“百日攻堅創效”行動決策部署，成立了“百日攻堅創效”行動領導小組，組織生產優化、經營管控、創新創效、工程建設、考核監督、宣傳工作六支尖兵，鎖定八大措施。通過統籌協調生產運行，經營動態優化，重點科研、重點工程項目推進，組織考核評價，廣泛發動宣傳，大干100天，力爭完成挖潛創效、安全環保、生產經營、成本控制、費用壓減五大方面的目標。實現“生產經營目標不降、任務不變”的部署要求和“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”的總體安排，努力完成全年各項目標任務，推動公司全面可持續發展邁出關鍵步伐。

在八大措施中，川維化工將全力開拓市場擴銷增效和優化生產運行增效放在首位，加強市場分析研判，根據國內外疫情情況和下游客戶需求情況，靈活調整經營策略，保持低庫存運行，暢通產品后路。積極協調原料天然氣供應，優化煤炭采購和運輸結構，以效益為中心，以市場為導向，實時優化各裝置負荷，對標歷史最好水平，強化能耗物耗管理。全力做優做強創新創效，做好產品產量增加，批量銷售，進一步提高部分產品一次制成率，突破質量瓶頸，維綸產品質量。

同時，公司還將全力實施降本壓費減支，達到管理費用、修理費、銷售費用等要大幅度降低。加大利舊力度，降低低效無效存貨，存貨周轉率要有明顯提升。樹立“大用工”理念，嚴控用工總量，通過提高機械化、自動化、智能化水平，探索“機器換人工”，實現盤活存量、科學減量。在確保不發生聚集性疫情的前提下，全力推進重點項目建設。

此外，按照“無效變有效，低效變高效、高效再提效”的思路，公司將著重抓好無效低效資產的處置盤活工作，全力盤活無效低效資產。密切關注國家和地方惠企政策出臺情況，確保按時足額享受，做到應享盡享。全力發揮大川維協同優勢，引導合資企業、改制企業，進一步樹立“大川維、一盤棋”的理念，積極支持參與到“百日攻堅創效”行動中來，加大產業鏈協同力度，共同應對市場風險和挑戰。

川維化工公司號召全體員工，進一步提高政治站位，以超常規的勇氣和擔當，在“百日攻堅創效”行動中踐行初心和使命，營造上下同欲、共克時艱的濃厚氛圍，持續擴大提質增效和百日攻堅創效行動效果，為川維決勝扭虧脫困，實現全面可持續發展奠定堅實基礎。

（黃瑾）