????在集團公司召開“百日攻堅創效”行動視頻動員會后，安徽石油緊緊圍繞“擴銷、增效、控費、防風險”四個重點方向，結合與開展的“經營管理體制改革”、“加油站管理提升年”等工作，成立行動領導小組，制定行動實施方案與評優評先考評辦法，召開“百日攻堅創效”行動部署暨“管理提升年”活動啟動視頻會，統一思想、提高認識，加強領導、細化部署，深入動員、廣泛宣傳，營造眾志成城、大干百日的濃厚氛圍，確保“百日攻堅創效”行動在安徽石油落地。

????整合各方資源，強調經營統籌，提高資源運作創效能力。優化資源調度，優化內外部經營環境，積極擴銷增量，努力實現經營任務目標。

????堅持“精細、精準、靈活”策略，提升零售創效能力。努力維護市場穩定，細化經營措施，提高經營質量，提升現場服務，提高客戶滿意度，實現零售量效目標。

????加大市場開拓力度，完善客戶服務體系建設，全面提升直分銷經營規模和質量。把握好采銷聯動，鞏固并提高銷售水平。創新營銷手段，提高直銷質效把握能力。

????強化模式創新，提高非油品量效水平。組織應時應季營銷，提升基礎品類銷售。加大廣告業務開發和自有品牌商品營銷力度，加強站外市場和線上線下拓展力度，深入開展汽服營銷，提高非油銷售。

????強調天然氣業務拓展，細化營銷方案，分區域、分線路落實“一站一策”。加強市場調研，提升天然氣創效能力。

????強化成本管控，樹立“一切成本皆可控”的理念，眼光向內、自我加壓，開展降本減費工作。強化成本費用管控創效，推進資產經營創效，深化稅收籌劃創效，強化資金運營創效，提高企業核心競爭能力。

????強化風險防控。結合“管理提升年”活動，重點對資金、商品、加油卡等業務，強化內控制度有效執行，加強風險定期識別和不定期檢查力度，杜絕管理松軟引發的風險。強化油品數質量管理，嚴把數質量關，有效降低各環節損耗。

????（張緒東）