????4月1日，石化機械迅速落實集團公司關(guān)于深入落實“百日攻堅創(chuàng)效”行動，努力實現(xiàn)采購降本創(chuàng)效的倡議書，明確“保交付、降成本、提質(zhì)量”目標，認真識別現(xiàn)階段存在的問題，針對性制定物資采購保障措施。

????在保交付方面，加大框架招標力度，快速下達訂單，確保交貨節(jié)點；對采購周期長、通用型強的物資，提前做好與供應(yīng)商的溝通，鼓勵供應(yīng)商適度滾動儲備，力爭儲物于商，縮短交貨周期。加強對供應(yīng)商的評價和管理，對于不能按期交付的供應(yīng)商進行約談，采取發(fā)函警告、停用等相應(yīng)的處罰；針對交貨速度快，加工質(zhì)量好的供應(yīng)商，采取保證費用支付方式，給予適當?shù)恼邇A斜。

????在降成本方面，對內(nèi)加大采購員培訓力度，規(guī)范采購流程；對外大力推進公開和邀請招標，減少獨家采購和指定采購，通過聯(lián)合談判、公開詢比價的方式貨比三家，進一步降低采購成本；對于大批量采購的物料，提前與供應(yīng)商對接，爭取采購成本在框架基礎(chǔ)價格上進一步下降。

????在質(zhì)量提升方面，在嚴格落實質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，重點制定供應(yīng)商評級制度，實施優(yōu)勝劣汰；優(yōu)選培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，對有潛力的供應(yīng)商開展質(zhì)量幫扶，建立雙贏的合作關(guān)系；對于新產(chǎn)品、非常規(guī)工藝、新外協(xié)廠家，提前做好技術(shù)交底，加強過程控制；對外協(xié)關(guān)鍵、通用零部件進行識別、歸類，加大質(zhì)量對外反饋處理，推動外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

????（熊海斌 彭靜 孫海濤）