????長嶺煉化制定原料采購、生產操作、資源利用3個關鍵環節的激勵措施，引導各崗位員工每個操作步驟都要算好效益賬，動員全員“精打細算”攻堅創效。3月份，該公司在生產符合偏低的情況，運行平穩率保持90%的良好水平，物耗等生產指標表現向好。

????為從源頭上降低原料進廠價格，長嶺煉化采購團隊與集團公司有關部門保持緊密聯系，密切跟蹤研究國際油價波動，根據生產實際精確計算出各期原油采購價格和采購規模，盡力采購價廉物美的原油。目前，沿江煉油企業均通過儀長管道接收原油，為了降低采購成本，他們攜手制訂實施符合各自加工需求的原油采購計劃，力求更科學控制庫存。在煉油事業部和管道公司的協調支持下，長嶺煉化聯合中韓石化首次實現單油種原油順序管輸進廠，為企業實施差異化原油采購策略奠定良好基礎。

????在生產操作環節，長嶺煉化定期對各生產單元設備的運行狀況進行檢查統計，系統計算裝置各運行周期的關鍵數據，控制水電氣等能源和原輔材料的消耗，以提高油品的加工效益。同時，長嶺煉化基層班組每8個小時對各裝置的物耗進行計算，技術人員根據崗位數據對每個班組的物耗總量、裝置平穩率等進行計算和評比，層層細算降低運行成本。控制聚丙烯裝置丙烯單耗是該公司重點技術課題。他們制定10多項整改優化措施優化裝置生產指標，年降低丙烯損耗100噸以上。

????在資源綜合利用方面，長嶺煉化管理人員分析各裝置資源回收利用情況，并以先進指標和實際處理量為估算依據，明確管理部門、生產單位、基層班組的任務目標，制定具體資源綜合利用增效措施，提高資源綜合利用率。他們精準計算裝置高溫熱值和冷換工藝升溫需求，將高溫余熱作為運行熱源，減少蒸汽和燃氣消耗，不僅減少余熱損失，還可以節約大量燃氣、燃料和水資源。

????（張勇）