自3月23日集團公司召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會以來，湖南石油迅速響應，積極動員部署，秉持黨組“堅定信心、咬定目標、苦干實干”精神，借力“五進五幫”和“從速執(zhí)紀問責”專項工作，全力護航“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

“五進五幫”加快助力“百日攻堅創(chuàng)效”。該公司深度結合現階段開展的“五進五幫”專項工作，以年度工作會主題報告及據此形成的131條全年督辦清單具體事項為依據，以年度工作會經濟活動分析及湖南石油短板指標整改提升工作清單為著力點，以“幫、促、督、導”四個方面為主要方式，通過“進基層、幫解難，進短板、幫分析，進目標、幫措施，進干部、幫提升，進人心、幫激勵”，上至省公司部門，下至庫站一線，積極響應、主動作為。省公司成立7個幫促督導小組主要負責對口幫促單位的督導及全面幫促工作，領導小組各成員部門主要負責全省本條線的專項幫，緊緊圍繞全年目標任務，全員轉觀念、轉認識、轉思維，自上而下與自下而上相結合，做到“全面幫、專項幫、重點幫”，緊盯指標、任務和成效，出方案、細論證，積極部署落實，幫助基層單位深入剖析短板、求解提升辦法、解決實際問題，確保完成年度各項目標任務，扎實把“百日攻堅創(chuàng)效”落到實處。

“從速執(zhí)紀問責”為“百日攻堅創(chuàng)效”行動保駕護航。該公司在全省系統(tǒng)迅速開展“全面自查自糾，從嚴執(zhí)紀問責”專項治理工作，對經營管理風險全面開展自查自糾，追根溯源，整章建制，標本兼治。要求全員提高站位、壓實責任，整合力量，結合“百日攻堅創(chuàng)效”、“五進五幫”、“四聯四保”等活動開展自查自糾，梳理各單位、各條線各類風險，以問題為導向，深入剖析，綜合施策，嚴格整改，堵塞漏洞，進一步強化管理，有效推進整治工作落地。從非油品經營管理、零售經營管理、財務核算管理、直銷批發(fā)管理、安全環(huán)保管理、質量計量管理、用工薪酬管理、投資發(fā)展及工程建設管理、系統(tǒng)安全管理、廉政建設及反腐敗工作十個方面進一步自查自糾，細化了全面自查自糾的重點內容和方法，營造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)，堅決遏制違紀違規(guī)和違法犯罪行為發(fā)生，切實為經營創(chuàng)效保駕護航。

（向澤瑜）