為堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”，按照集團公司和銷售公司部署，甘肅石油第一時間制訂“百日攻堅創效”實施方案。全員行動，多措并舉扭轉嚴峻經營形勢，全面推進公司健康持續發展。

明確目標。制定了具體而明確的經營、增效創效、降費目標，其中經營類細分為成品油、零售量、直分銷、天然氣、非油品、利潤、新開工項目7小類，為“百日攻堅創效”行動指明了方向

成立領導小組。為提供堅強有力的活動組織保障，特成立甘肅石油“百日攻堅創效”活動領導小組。領導小組下設辦公室和運行協調、效益成本組運行協調、考核監督、宣傳工作4個專項組，辦公室設在企管處，主要負責活動的日常組織、協調、統籌工作。

部署重點措施。強化資源創效，聚焦經營組織化管理；提升站點服務，搶抓機遇拓展市場；深挖增量潛力，提高直分銷經營質效；提升非油經營質量，打造主業新業跨界平臺；推進天然氣業務發展，提升營銷規模；突出提質增效，強化財務成本費用管控。

加強考核。以效益為導向，以各項目標完成和重點工作開展情況為依據，客觀公正開展專項考核評價工作。在年度績效考核的基礎上，增設一次性專項獎。考核內容分為三部分：增效創效、生產經營與成本控制目標為基礎項，疫情防控為加減分項,安全環保為減分項。考核監督組負責整體考核評價工作，兌現考核結果。

（李斌源）