“我們要下大力氣提升自身的真功夫，比如，把外管道縫焊施工擔當起來，一個焊點就可以省不少錢，積少成多，這個效益就可觀了，這樣就是把‘攻堅創(chuàng)效’落在實處。”4月8日，銷售華南柳州管理處負責人宋紅波用淺顯的事例，給員工講述“眼睛向內挖潛力” 的作用。

隨著“百日攻堅創(chuàng)效”啟動，銷售華南全體員工全力以赴，以破釜沉舟的決心增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、控制成本，打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗。

廢舊堆里“撿寶貝”

“溫樑，河池站出站閥電液執(zhí)行機構出現(xiàn)持續(xù)性打壓，你馬上帶備件過去處理一下。”4月1日，柳州管理處搶維修隊接到河池站上報設備問題，隊長謝云飛馬上安排儀表專業(yè)人員連夜趕到河池維修。

根據(jù)河池站上報的故障描述，溫樑心里有了底氣，他把前幾天從柳泵站廢舊電液執(zhí)行機構拆解下來的壓力開關裝到包里，信心滿滿地向河池出發(fā)。“還好把這個報廢的執(zhí)行機構拆解了，拆出來這么多有用的東西，現(xiàn)在派上用場了。”溫樑心里暗自慶幸。

類似的例子還有很多。比如，電工班長黃英朗，是一位細心的小伙子，站場更換下來的10多年前生產(chǎn)的UPS，他也是當寶貝一樣存放起來，保證存放空間的溫濕度適宜。有一天，桂林站UPS電池出現(xiàn)降壓故障，黃英朗便找出了拆下的舊UPS充電器進行更換，順利解決了降壓的問題。

“只要做個有心人，廢舊堆里撿寶貝。”柳州管理處副處長李本方對報廢的設備可謂用心良苦，經(jīng)常指導督促搶維修隊的隊員們，將報廢的設備拆解，回收具有使用價值的零件，而這些回收利舊的零件，在檢修中都派上了用場，真的可以說是“變廢為寶”。

“只有把舊設備用起來，縫縫補補又三年，我們才能捂住錢袋子。”在別人眼里，李本方歷來就是“扣扣搜搜”，但他樂此不疲。

一季度的停輸檢修中，柳州管理處先后進行了3個關鍵閥門的更換，而被更換下來的這3個閥門，經(jīng)過維修目前都已經(jīng)“名花有主”。這樣算下來，這三個閥門利舊使用后，短期內可以節(jié)省大約30萬元的費用。

自制鼠籠省費用

“強哥，你們這幾天悶在班房里面干啥呢，又要搞什么發(fā)明？”4月7日，管道科徐海波趴在搶維修隊班房窗臺上，看著里面忙碌的隊員，按捺不住心中的好奇。

“管理處準備清管了，我們這幾天在制作清管鼠籠呢。”搶維修隊技師蒙永強回答道。

以前，管理處的清管鼠籠都是外委制作，一個鼠籠使用一兩次基本上就廢了。銷售華南近幾年清管比較頻繁，清管鼠籠也是一筆不小的開支，就拿柳州管理處來說，2019年清管共12次，柳泵、河池、南丹共使用鼠籠6個，費用3萬余元。

今年以來，柳州管理處持續(xù)加大控制生產(chǎn)成本力度，一季度清管作業(yè)使用的清管鼠籠全部為管理處自行設計制作，并且將鼠籠銅質材料全部改為鋁質材料，材料價格和人工費便宜了將近一半，制作一個鼠籠可以節(jié)省3000元的費用。此外，鋁制鼠籠不僅重量輕、易保運，而且承壓能力強，站場使用后，普遍反應較好。通過清管后檢查，鋁制鼠籠異常牢固，重復使用數(shù)年都不成問題，節(jié)約成本立馬見效。

現(xiàn)在，對站場的小型內漏閥門維修，柳州管理處堅持獨立自主，采取打磨閥板、涂抹密封膠等方式進行維修，回裝以后效果很好，1個小型高壓閥就可以節(jié)省上千元。

“只要是我們能做的，就不要去花冤枉錢，要想方設法節(jié)流，能省1分是1分。今年上半年開展‘百日攻堅創(chuàng)效’，咱們更要精打細算過緊日子。”柳州管理處處長助理兼搶維修隊隊長謝云飛這樣要求隊員們。

技能提升“一籃子”

“這些專業(yè)書籍你們抓緊時間到書店買回來，技師工作站還要增加一塊培訓白板，新修訂的培訓管理辦法抓緊征求各部門意見，這些都要盡快落實好。”4月8日，李本方正在謀劃今年技師工作站“一籃子”計劃，打算從提升員工技能方面挖掘“創(chuàng)效”。

為此，柳州管理處制定了“一籃子”員工技能提升計劃。一方面，發(fā)揮技師專業(yè)帶頭人的作用，明確管理處技師的職責和分工、年度工作計劃和目標、技術攻關項目和培訓計劃，讓他們在各自專業(yè)領域做好“傳幫帶”和技術創(chuàng)效；另一方面，開展駐站維保人員技能“再提升”，通過技能“大提升”，在駐站維保人員中涌現(xiàn)出了像楊旭、黃敏強、何騰龍這樣一批技能達人，他們目前的維修面已涵蓋機電儀等各方面。

今年計劃通過“再提升”，進一步深挖駐站維修人員的潛力，發(fā)揮他們駐站的作用，提高站場設備問題維修效率，減少本部專業(yè)維修人員出差頻次，這樣，全年就可以節(jié)約上百人次的差旅和車輛費用。

針對“百日攻堅創(chuàng)效”，柳州管理處負責人宋紅波提出了這樣要求：“除了能省則省之外，我們最重要的還是要下大力氣提升自身真功夫，在外管道環(huán)焊縫焊接B型套筒之類的施工上真正擔當起來，一個點就可以省5萬元，那么這個效益就很可觀了。只有這樣以點帶面，全面提升，我們的隊伍才能強大起來，才能真正落實‘攻堅創(chuàng)效’。”

（謝云飛 韋霞麗）