對標(biāo)先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新、高于同期、嚴(yán)于預(yù)算目標(biāo)……江蘇石油在全公司開展“挖潛增效”專項(xiàng)行動，從日常操作降本減費(fèi)、降低商品采購成本、優(yōu)化存貨管理創(chuàng)效、加強(qiáng)資金資產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)化調(diào)節(jié)資源配置、和其他挖潛六個方面設(shè)定51個指標(biāo)，推進(jìn)精益管理，夯實(shí)三基工作水平，多措并舉推進(jìn)降本增效。

“效益是勤儉持家摳出來的”

4月2日，江蘇江陰聚誼路加氣站LNG柱塞泵密封圈和填料損壞，導(dǎo)致設(shè)備漏液，報廠家維修需花費(fèi)1.6萬余元。分公司維保管理崗第一時間趕赴已停止加氣業(yè)務(wù)的江陰申達(dá)加油站，利用前期申達(dá)站停用設(shè)備的配件對聚誼路加氣站柱塞泵進(jìn)行了維修。“讓停用設(shè)備發(fā)揮作用，效益是勤儉持家摳出來的！”維修人員一邊維修一邊笑呵呵地說。

江蘇石油所屬地市公司的維修管理人員們時刻關(guān)注油站交流群，了解油站設(shè)備運(yùn)行狀況，24小時手機(jī)保持暢通，把保障油站設(shè)備正常運(yùn)行作為“第一任務(wù)”。油站設(shè)備出現(xiàn)故障，他們第一時間趕赴現(xiàn)場，查找故障原因，制定搶修方案，用盡可能短的時間，修復(fù)油站設(shè)備問題，為油站正常運(yùn)營、擴(kuò)銷增量提供服務(wù)支撐。

江蘇石油還進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購、商品采購價格管控，對標(biāo)同行，瞄準(zhǔn)歷史最好水平，努力降低采購成本。

“降成本，也要讓員工少跑腿”

“有了收鈔寶，我們不用每天往銀行跑了，資金也更安全了。”江蘇蘇州石油金楓路加油站站長

江蘇石油為解決現(xiàn)金額較大的油站資金繳款問題，通過與保安押運(yùn)公司合作，在油站安裝“收鈔寶”設(shè)備，通過直接設(shè)備存款，減少上門收款次數(shù)降低成本。目前已有88個油站安裝“收鈔寶”設(shè)備，單站資金回籠平均成本下降了3000元。

江蘇石油將降低上門收款費(fèi)用等日常操作降本減費(fèi)措施，細(xì)化落實(shí)到每個成本費(fèi)用管理單元，在“降”字上下功夫，狠抓落實(shí)，推動降本增效在基層落實(shí)落地。

“每一滴油也都是效益”

“及時對計(jì)量過程中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找原因，避免計(jì)量數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，減少油品收發(fā)存過程中的異常損耗，每一滴油也都是效益。”徐州石油周宅子油庫計(jì)量班長耶向蕾，一邊對照數(shù)據(jù)一邊與計(jì)量員進(jìn)行交流。

江蘇石油通過加大數(shù)質(zhì)量管理工作的宣傳，提高員工降本增效意識。落實(shí)值班主任督查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行主任跟罐交接計(jì)量管理制度，密切跟蹤油品進(jìn)貨、保管損耗。油庫推進(jìn)油庫油罐自動計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)用，每月分析分品種保管損溢變化，加強(qiáng)日清日結(jié)和儀表自校，發(fā)貨盈虧出現(xiàn)異常及時查明分析原因。及時檢查確保油氣回收設(shè)備正常運(yùn)營，擴(kuò)大油氣回收增效能力，努力提高商品損溢管理水平，努力降低油品保管損耗。

江蘇石油密切跟蹤國際油價走勢，結(jié)合近期庫存、計(jì)劃安排，加強(qiáng)進(jìn)貨調(diào)度源頭控制，充分利用庫存優(yōu)勢，鎖定資源，為創(chuàng)效增效創(chuàng)造條件。

“不能左右市場，必須左右成本。每一個人都要牢固樹立過緊日子思想，把管理的空白點(diǎn)變成增效創(chuàng)效的增長點(diǎn)。”江蘇石油財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人這樣談到。

（陸玉猛 王雁錦）