在開展“百日攻堅創效”行動中，化銷華東不等不靠，“百日攻堅創效”行動領導小組靠前指揮，“市場管理組”“降本增效組”“安全管理組”“綜合管理組”四個小組沖鋒在前，以“抓主要矛盾、抓系統優化、抓底線防控、抓化危為機”為遵循，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

化銷華東多措并舉，深挖降本增效潛力，充分發揮安全保障作用，系緊“錢袋子”扎牢“安全樁”。

算好大帳算細小賬。公司聚焦“算好賬、算大賬、算細賬”，通過對資金管理的細節梳理，找到降本增效的關鍵點。通過算細賬，在每一項可控費用上為公司節約成本。近日，財務部門經對開立非融資類保函手續費的調研，向長期合作的銀行提出中間業務費率減免，申請將公司開立非融資類保函手續費下調0.065‰/月。鑒于雙方多年來良好的合作基礎，該行上報上海市分行后獲審批通過。因提報及時，反饋迅速，4月1日公司進行某項開立保函業務，降本達2.9萬元。目前，財務部門正抓住市場低貼息率窗口期，加大票據貼現力度，做好貼現后的資金優化創效。

狠抓物流優化工作。公司在“百日攻堅創效”行動中不放過任何一個降本增效的機會。積極推進物流優化項目實施，通過開展競標降價、盤活中石化內部資產、倉儲資源優化、協調產品部開展換貨及流向優化，實現物流成本的節約；開展物流成本核算，考慮物流服務商實際降本情況，在4月起對相關線路實施降價，啟動油價及高速免費運價聯動，節約運費已達300余萬元；支付承運商承兌匯票，節省公司貼現成本；緊密“降本增效組”的統籌安排，有效有序降低庫存成本，通過細化產品部進出庫安排，加大產品出庫力度，促進快產快銷，盡快將前期受疫情影響的庫存回歸正常狀態。

加大安全管理力度。公司嚴格按照疫情管控要求,持續開展公司員工、物流服務商疫情零匯報和安全零匯報，以及員工和同住人員回國情況零匯報。持續發放防疫物資，嚴防員工新冠肺炎感染和群體隔離事件發生；落實《交通部關于全面加強危化品運輸安全生產工作的意見》要求，制定公司相關行動方案，認真履行托運人職責，督促承運商落實運輸主體責任，充分利用公司應急指揮中心監控平臺，加強承運商檢查和考核，及時消除各類安全隱患，堅決避免重特大安全環保事故發生；強化供應商、客戶、物流服務商資質管理，確保公司生產經營工作合法合規。完善黑名單制度，加大處罰力度，將實時監控結果反映到KPI考核中，督促物流服務商自覺加大安全管理力度，嚴防發生重特大安全環保責任事故；加強自提業務安全管理，嚴防高風險類產品發生重特大安全環保責任事故。

（趙靈琳 楊芳）