3月31日，銷售華北分公司在系統(tǒng)內印發(fā)《銷售華北分公司“百日攻堅創(chuàng)效”實施方案》，確定生產經營、成本控制和增產創(chuàng)效三大目標，并成立黨政主要領導掛帥的行動領導小組和5個專項工作組，細化制定5項重點措施，集中在物流優(yōu)化、成本管控、重點工程和投資項目管理、政策落實和存續(xù)企業(yè)增效五方面發(fā)力，確保百日攻堅創(chuàng)效行動取得實效。

物流運行優(yōu)化方面，實施精準調運，保證計劃執(zhí)行100%兌現(xiàn)； “一省一策”制定分流向優(yōu)化方案；加大地付入站比例，實現(xiàn)一二三級物流最優(yōu)；加大資源串換，實現(xiàn)資源就近發(fā)運；嚴控管道沿線非管輸入庫，全力消滅石化資源非管輸入庫；優(yōu)化工藝，全力爭取每批次管輸量最大化。

強化成本管控方面，按照整體成本費用預算規(guī)模，分解明細指標，落實降費目標到具體成本費用項目；收緊成本費用審批權限，實施成本費用提級管理。推進財務轉型，提升資源結算運行效率。

重點工程和投資項目管理方面，確保6月底前完成石太管道閥室改造、尚怡水庫水源地增加閥室工程；12月底前完成石太管道環(huán)評驗收；12月底前完成津唐管道環(huán)評驗收。物資采購模式變?yōu)槭褂貌块T提出需求發(fā)展規(guī)劃部統(tǒng)一采購。

政策落實方面，及時關注國家惠企政策動態(tài)，確保優(yōu)惠政策應享盡享。用足用好階段性減免社保繳費類政策，確保職工社保權益不受影響。

存續(xù)企業(yè)增收創(chuàng)利方面，確保完成上半年收入目標，實現(xiàn)收入和利潤雙增加。

（李新）