經過科學組織，十建公司一季度實現了疫情防控和復工復產兩個平穩(wěn)。二季度，面對后續(xù)嚴峻的防疫和施工經營形勢，該公司以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為契機，把產值、市場開發(fā)、利潤等各項指標分解到專業(yè)公司、項目部，落實到人頭、施工裝置，通過壓實責任，拓市場，保效益。

結合“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標和該公司年度重點工作安排，機關部門業(yè)務下沉，加大對大額結算、疑難結算、虧損風險大項目的跟蹤督辦力度；加強技能操作隊伍建設；重點抓好防疫物資、主要工程物資和施工設備的及時供應；進一步解決焊接管理軟件前端數據采集環(huán)節(jié)問題，從作業(yè)習慣、管理習慣、硬件設施、應用機制上著手提高數據采集的準確性和及時性……機關部門對一線項目的精準服務和參謀，為攻堅創(chuàng)效提供了強有力的支持。

項目部是十建公司攻堅創(chuàng)效的前沿，二季度計劃新開工5個項目，建成交工18個項目。在常態(tài)化抓好疫情防控、促進項目穩(wěn)定運行的同時，該公司聚焦工效提升，全面推進項目進展。

該公司首先要求所有項目部召開專題會，研討在長期防疫的情況下，如何實干、巧干、精干？如何增加效益，保證現金流？如何確保“百日攻堅創(chuàng)效”行動目標和全年經營目標不動搖？

磨刀不誤砍柴工，充分研討，為攻堅創(chuàng)效找到了切實可行的具體措施。中科煉化項目強化尾項梳理，提高收尾組織效率；古雷煉化項目以“一個現場、兩個工地”的模式，將三臺裂解爐在第二工地進行整體組裝后運輸至安裝地點，最大化同步展開作業(yè)面，解決了傳統(tǒng)施工的深度交叉問題，保障了施工進度；煙臺萬華項目強化儀電施工組織，保障了專業(yè)協(xié)同促進后續(xù)調試工作高效實施。各項目通過組織優(yōu)化、裝備提升、兩化融合等途徑全面聚焦工效提升，積極推進管道自動焊、管道三維模塊化預制、焊接管理軟件深化應用等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效措施，為“百日攻堅創(chuàng)效”營造了快馬加鞭的氛圍。

（吳翠蓮）