4月17日，河南油田“百日攻堅創(chuàng)效”行動“每周戰(zhàn)報”報表顯示，3月23日以來，河南油田節(jié)約非生產(chǎn)性支出385萬元。

    節(jié)約非生產(chǎn)性費用支出是河南油田降本增效的措施之一。

    “哪些成本在短時間內(nèi)可以降下來，哪些成本可降的空間大？哪些成本源頭可以控制？”“百日攻堅創(chuàng)效”行動開始后，河南油田結(jié)合目前的生產(chǎn)情況，找準降本增效的“可降點”，挖掘降本增效的空間，通過優(yōu)化工藝方案、降低采購成本、壓縮非生產(chǎn)性費用支出等措施，全力降低企業(yè)各項成本。

    降成本，控源頭是根本。河南油田發(fā)揮“鉆、采、輸、建”一體化管理優(yōu)勢，嚴細工藝方案優(yōu)化，從源頭控減鉆井、采油等投資984萬元。

    對物資采購成本這個“大頭”，河南油田提前介入，了解生產(chǎn)單位的需求，緊盯市場，研判供需、價格，并引入競爭機制，降低采購成本。截至目前，河南油田節(jié)約采購資金1500多萬元。

    控好降本源頭的同時，河南油田組織勘探、開發(fā)、工程等各部門研討，挖掘出短時間內(nèi)可以快速降成本的降低非生產(chǎn)性費用支出這個 “可降點”。在全油田范圍內(nèi)倡議“過緊日子思想”，推出壓減辦公費、差旅費、電話費等非生產(chǎn)性支出12條措施。3月23日至4月17日，河南油田已經(jīng)壓減非生產(chǎn)性費用支出385萬元。

    與此同時，河南油田發(fā)動技術(shù)創(chuàng)新帶頭人發(fā)揮攻堅創(chuàng)效引領(lǐng)作用，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等措施降本增效。3月23日以來，河南油田基層技術(shù)帶頭人，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效200多萬元。（常換芳 危偉）