在“百日攻堅創效”行動中，遼寧石油根據集團公司及銷售公司百日攻堅創效會議的精神，牢固樹立“一切成本均可降”的理念，進一步強化成本費用控制，精打細算，形成降本壓費合力。

結合經營實際，明確降費任務。按照“節約費用就是創造效益”的管理思想，進一步強化成本費用控制，精打細算，全面實行精細化管理；通過分析成本費用結構，結合公司實際，聚焦“12項非生產經營支出在年初預算的基礎上下降20%”的降費目標，有針對性地制定了操作性強的降費指標任務，明確了各線條、各單位責任，以超常決心、超常舉措、超常力度推進降費目標實現。

狠抓物流節費，落實降費措施。根據油價聯動機制，在油價下跌時同步降低運價標準，減少運輸成本；充分發揮互供資源倉儲優勢，通過跨省互供與省內互供資源，提高互供資源直接入站比例，縮短配送半徑，降低運費；優化一次物流資源流向，根據需求合理分配資源發運，降低二次“不合理配送”發生比例，實現物流就近配送，提高配送效率，降低配送成本。

狠抓精細管理，確保挖潛減費。樹立“過緊日子”的思想，堅持低成本戰略，加強倒逼約束機制，強化全員成本目標管理考核，提升成本管控效率，努力降本減費、挖潛增效，推動成本管理工作走深走實，提高精益管理水平。在保障疫情防控支出和日常經營的前提下，對辦公用水等11項費用強化過程控制，確保實現與經營量直接相關的單位變動費用在年初預算基礎上下降1個百分點、其他費用在年初預算基礎上下降3%的目標。

（蘆躍威 佟福全）