隨著精準(zhǔn)營(yíng)銷策略的推行，化工銷售華南分公司充分發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化試用料物流方案，精準(zhǔn)匹配日漸增長(zhǎng)的試用料訂單，提高物流運(yùn)作效率，推動(dòng)物流降本增效，將百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)落實(shí)落細(xì)。

為了靈活組織試用料小批量訂單的物流運(yùn)輸，提高物流工作效率和物流服務(wù)體驗(yàn)，華南分公司率先以廣州石化為試點(diǎn)，推出一系列優(yōu)化措施。

優(yōu)化物流定價(jià)方式。通過(guò)采用“分段式”定價(jià)，把費(fèi)用分解為提貨費(fèi)用和干線運(yùn)輸費(fèi)用兩項(xiàng),并分別精準(zhǔn)定價(jià)，擠兌出價(jià)格中的“水分”，優(yōu)化后零擔(dān)業(yè)務(wù)平均噸產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)下降幅度接近50%。

優(yōu)化選商模式。通過(guò)將物流定商定價(jià)工作前置到物流需求之前，實(shí)現(xiàn)了物流訂單執(zhí)行零響應(yīng)，快速跟上新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要求的高效物流節(jié)奏。

實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸配載優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)物流計(jì)劃管理，合理配置訂單組合，使物流服務(wù)商可以靈活調(diào)配運(yùn)輸車輛,在提貨環(huán)節(jié)采用與其他整車訂單拼裝配載的方式,提高車輛資源利用效率，進(jìn)一步降低物流成本。

下一步，華南分公司將不斷創(chuàng)新優(yōu)化物流運(yùn)作模式、物流渠道和作業(yè)方案，提高物流運(yùn)作效率，滿足各層次物流需求，切實(shí)將“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)落實(shí)落細(xì)，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”貢獻(xiàn)一份力量。

（謝國(guó)富）