受新冠肺炎疫情下交通管制、復工延遲、成品油需求下降等因素疊加影響，面對價格承壓、庫存上漲等生產經營困難，塔河煉化把精細管理融入生產經營優化各環節，在原油庫存、拓市擴銷、修舊利廢等方面下功夫，把生產經營中的不利因素降到最低，實現季度公司利潤、噸油利潤率在系統內煉油板塊排名第一。

生產優化提升經濟指標。該公司緊盯生產運行關鍵節點，用建機制體現管理能力、用抓考核體現素質擔當，嚴細工藝管理，確保精準操作，全面提升經濟技術指標。年初，公司黨委以超常決心、超常舉措、超常力度，拿出四百萬元獎勵資金，對標系統內兄弟單位同等裝置先進指標，開展全年“穩指標、挖潛力、爭一流”勞動競賽。各生產裝置結合實際，層層分解經濟指標,精心組織生產計劃，一季度降低產品瀝青、石油焦等低附加值產品收率2.33%；增加輕質油收率0.56%，增產汽油增效近千萬。

庫存優化暢通產售渠道。根據季節性用油規律，科學研判市場，該公司抓住疫情防控形勢好轉，當地復工復產進入“快進”機遇，積極協調原油進廠和成品油外銷，通過召開經營計劃會，合理優化排產。及時與總部溝通，加大原油進廠配額，高負荷生產，降低加工成本，提升市場競爭力。同時與銷售單位對接，組織成品油出廠降低庫存，最大程度確保生產后路暢通。一季度成品油銷售比例同比增加4.67%，汽柴油出廠超計劃8萬噸。。

修舊利廢減少資金占壓。結合“百日攻堅創效”行動，各生產作業部響應公司“降本增效、節支減費、修舊利廢、開源節流”號召，樹立過緊日子的思想，1#系列裝置檢修以“修舊利廢”為切入點，抓大不放小，各裝置利舊換熱器20余臺，回收螺栓盲板、保溫鋁皮、管線等施工余料以及可再利用的閥門、密封等舊配件，最大限度節省費用。同時加強庫存物資管理，在設備“應修必修，修必修好”的前提下，加大修舊利廢控制比例，庫存物資環比降低912萬元。

（吳業巍）