近日，重慶水泵廠有限責任公司在五樓四會議室召開首屆優秀供應商評審會。公司領導班子成員、質保部、機加車間及采購處共計22人參會。

    會議就核電、軍品、壓力容器、民品等領域的相關要求對供應商在質量、交貨率、服務、資質文件等方面進行了綜合評價，最終評選出東方電氣集團東方汽輪機有限公司、重慶卓雅機械制造有限公司等10家優秀供應商，并在會議結束后通過郵寄方式向供應商頒發了榮譽證書。

    公司黨委書記、董事長李方忠參會，并就產品采購標準提出要求，一是原則上在合格供應商目錄進行采購，未在合格供應商目錄采購的按照公司管理要求辦理相關手續。二是對于發布2020年度合格供方名錄的供應商，采購處嚴格按照供方管理相關辦法進行管理，質保部監督檢查，凡出現重大質量事故的供應商由質保部進行專項質保督查，交由質量委員會裁決。（質保部 寧思齊）

公司組織召開5S管理制度專題培訓

    4月23日下午，5S管理制度專題培訓會在五樓四會議室召開，公司黨委副書記、總經理彭忠，車間現場負責人、綜合樓辦公室負責人等30余人參會。

    會上，行政辦主任陳昌渝對本次專題培訓的目的、內容及意義作簡要闡述。隨后行政辦5S專員楊曉松針對近期發布的3個管理制度，即《重慶水泵廠有限責任公司5S日常化持續運行管理辦法》《重慶水泵廠有限責任公司精益5S改善提案獎懲實施辦法（試行）》《重慶水泵廠有限責任公司“非必需品”處理辦法》和2個考核標準，即《重慶水泵廠有限責任公司車間現場檢查標準考核辦法》《重泵公司“車間現場、辦公室”評比標準》結合實際案例進行宣貫。

    彭總針對本次5S管理制度專題培訓會提出四點要求，一是部門負責人利用部門例會加強對制度的宣貫，區域主管、班組長要做好對一線員工的培訓，讓制度更好得到貫徹執行。二是各部門要進一步強化“整理、整頓”，特別是標識與實物的一致性，提高工作效率。三是5S工作重在全員參與，部門負責人要帶頭參與現場改善活動，發揮團隊的力量。四是做好5S將為公司的智能制造、信息化建設打下堅實的基礎，因此各部門務必重視5S管理，把各項工作做細做實。

    此次5S管理制度培訓會為后續5S工作的開展理清了思路，在制度保障、考核標準上進一步完善夯實。（行政辦 楊曉松）