“百日攻堅創效”行動關鍵時刻，甘肅石油以六大舉措為抓手，聞令而動，緊盯目標導向，各線條有條不紊按計劃開展工作，目前，公司各部門倒排時間節點，實施掛圖作戰，制定全力確保“百日攻堅創效”行動取得勝利。

強化市場概念，在提高直分銷經營質量上發力。通過調控商客部門客戶經理二次分配制度的方式，充分發揮績效考核的引導作用，樹立客戶經理以量為主，圍繞效益開展經營工作。摒棄客戶經理在市場摸排不清晰的概念下，以價格作為主要營銷手段的慣性思維，切實利用好疫情管控后復工單位用油啟動契機，豐富營銷手段，做好情感營銷，點滴滲透式對客戶工作生活進行關懷，轉變工作伙伴角色，變換身份成為摯友角色。

強化分類施策，在提高零售增量創效上發力。對公司目標任務完全分解到片區、加油站，讓一線隊伍明確任務目標，牢固樹立“盯目標任務、盯工作進度、盯落后單位和薄弱環節”的“四盯策略”。完善所有站點客戶檔案整理工作，將客戶檔案電子化存檔，便于維護整理。對現有微信客戶群運行情況進行調整，指導片區對發布內容及頻率進行管理，專人運營加油站微信客戶群，公司負責整體性營銷方案制定，各片區依據客戶群人員結構制定個性化信息發布內容。

強化工作思路，在非油品經營能力上發力。4月底前完成汽服站外合作伙伴選商工作，對暫時不具備場地條件的站點，在社會尋找合作伙伴，開展第三方代洗車業務，擴展汽油消費渠道。對已接洽的廣告服務公司進行深度洽談，對合作方式及方向進行進一步溝通，完成廣告業務服務商選定工作，先行先試開展廣告業務。對于有條件的加油站，以所在地區為輻射范圍由加油站提報適宜服務對象，嘗試開展快餐業務合作。

強化成本管控，在精細管理上發力。夯實油庫管理，加強對油庫安全及損耗管理，通過參與油庫接卸作業、月末盤點、月度流量計自校等重點環節，加強對油庫的過程管理。零售環節通過分片區、分品號、分環節開展過程管控，采取重點油品重點控制，重點加油站重點關注的措施，力爭實現三項損耗指標同比2019年全部下降。油庫運行低老壞設備，盡可能采取自行維修，避免整體更換，邀請廠家遠程視頻指導或電話咨詢，降低維修成本。

強化過程監督，在團隊協作上發力。以財務部門作為發起點，經營部門對當月預算任務、利潤進行分解，合理測算利潤進度并指導業務部門依據進度調控銷售節奏，樹立業務部門融合財務指導樹立效益概念，財務部門配合經營考量任務情況，做到經營人員一半身子在財務，財務人員一半身子在經營。各個費用歸口部門負責提報財務月度費用發生預算情況，通過財務部門把控費用發生情況，對費用管控不清、發生不明的線條進行問責，引領費用管理精細化。

強化黨建引領，在黨員模范帶頭上發力。在擔當作為上發力。領導干部特別是機關黨員，堅決發揮黨員模范先進“頭雁”作用，率先垂范，始終沖在“百日攻堅創效”第一線；全員要創先爭優，營造濃厚競賽氛圍，形成“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的生動局面，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起干事創業、攻堅創效的最大合力。

（王峰 賈泰鴻）