五一黃金周出行高峰，廣西石油早部署、早安排，充分做好節日保供工作的同時，各項業務啟動“加速度”模式，齊心協力奮戰黃金周，向新一輪攻堅創效發起沖刺。截至5月5日，廣西機出零售同比排名第3，確保任務目標完成率53.3%，超時間進度15個百分點，高于全國區內平均3個百分點。非油基礎品類營業額同比增幅迅猛，區內排名第4。

現場服務“加速度”。針對假日站內車流不斷增加的現象，廣西石油充分利用多槍機和擺臂機優勢，員工一人多卡跑動服務，并設置汽柴專用道，不同車流互不干擾，提高車輛通過率，減少現場排隊擁堵。柳州石油柳北西江二加油站依托出城口的地埋優勢，在實行節日排班的基礎上強化引車工作，充實車輛引導員至3人。他們視加油車輛數量而變換“身份”，既是車輛引導員，又隨時變身加油員，最大限度地滿足加油服務的人手需要，堅持“加一顧二看三”照顧，不怠慢任何一名顧客。在保證客戶滿意的前提下，8名員工以“10個手指彈鋼琴”的節奏較好地利用了節假日車輛驟增的資源開展營銷。

支付方式“加速度”。簡化支付流程，推薦使用微信加油、一鍵閃付等快捷方式，滿足客戶多樣化支付需求。梧州石油實行一機位停四車、一人多卡的措施，將人和場地應用盡用。為提高車輛通過率，該司從支付方式入手，減少現金找零時間、加快支付速度，大力推進微信加油卡加油及多種線上付款方式，加油員“以機待卡”，滿足不同顧客的需求。

黨員幫扶“加速度”。廣西石油成立13支黨員幫扶隊，在重點大站、高速服務站、旅游沿線站點開展現場幫扶，站內現場問題得到快速解決。崇左石油以黨團員先鋒突擊隊為載體，領導帶頭、黨員示范、團員力行，機關、片區管理人員紛紛參與，公司上下全員一心，奮力投身一線幫扶，搶量拓市成效顯著。截至5月5日，憑祥浦寨站非油品銷售額近五萬元。

線上指揮“加速度”。區地兩級強化線上監控，密切關注不同區域車流情況，指導現場有效疏導車流，機關與一線時時聯動。要求各分公司共享車流信息，利用沿線監控掌握各服務區停車狀況，通過電子顯示屏及時引導分流，做到應收盡收。

（龔彥陽 岑汝萍）