最近，勝利油田海洋采油廠技術管理部副主任韋敏成了經營管理室的常客。在每一口作業井方案編制完成后，他都要和經營人員反復預算投入產出是否劃算。先算后干，算贏再干，海洋廠4月份通過優化作業工作量、優化作業工序、優化作業用料、協商議價降費措施，壓減作業費用支出1141萬元。

油水井作業費占海洋采油廠總操作成本的40%,既是成本重要控制點,又是效益潛在增長點。百日攻堅創效行動開展以來，海洋采油廠從優化運行、提高產能、降低成本三方面發力推進作業降本增效，實施控費用、提產能合理化建議10項。

韋敏介紹，一口油水井能不能進行措施作業,除了要看它當年能否見效益,還要確保在措施有效期內也要有效益,長遠考慮還要對井網完善有貢獻,“只有在滿足這些效益條件的基礎上,這口井的措施作業才能被通過。”

百日攻堅創效行動中，海洋采油廠把價值創造作為作業運行的依據，以作業后一年內油井增產油量，按照30美元/桶油價計算經濟效益，確立“高效益先安排、低效益不安排”的總體思路，確保每一口措施井都“油聲回蕩”、“擲地有聲”。

原定由勝利作業四號平臺進行措施作業的CB22B-5、CB22B-6井，通過方案優化，把CB22B-6井改為船舶解堵作業，作業后日增油14噸，同時，CB22B-5井由于效益評價較差，暫緩作業施工，兩口井壓減作業費800余萬元。

在CB251A-4井作業中，技術人員根據實際情況省去卡封封隔器、井口大四通、橡膠電纜保護器等施工用料，壓減套管電磁探傷、固井質量檢測等施工勞務費，減少作業費用116萬元。

此外，海洋采油廠從油藏、工藝、施工統籌一體化運行入手， 全面提升地質設計、工藝設計水平，在新老井作業大力推進提產能工作，實現油井全生命周期低成本開發，減少作業工作量及費用支出。

源頭優化才能產生最大的效益。順勢求變破解“效益密碼”，海洋采油廠一直在不斷摸索低油價下的效益發展之路。

（王維東 巴麗蒙）