4月30日上午，重慶水泵總裝車(chē)間組織召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)?？傃b車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)質(zhì)量專(zhuān)員10余人參會(huì)。

    會(huì)議就一季度市場(chǎng)部反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，形成具體解決方案?？傃b車(chē)間副主任魏澤力通報(bào)了市場(chǎng)反饋典型質(zhì)量問(wèn)題，討論了造成的原因，追溯到具體操作人員。魏主任要求，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，各班組長(zhǎng)要切實(shí)做到舉一反三。對(duì)軸承拆裝典型問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)技術(shù)員應(yīng)對(duì)已驗(yàn)證有效的工裝聯(lián)合工藝部門(mén)進(jìn)行推廣，保證裝配質(zhì)量。

    公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)潘志敏參會(huì)，并就形成的提高質(zhì)量具體方案進(jìn)行了指導(dǎo)。潘總要求，總裝車(chē)間要嚴(yán)抓質(zhì)量意識(shí)，首先做到自檢合格，將質(zhì)量問(wèn)題控制在本序生產(chǎn)環(huán)節(jié)。區(qū)域管理要形成內(nèi)部質(zhì)量控制，外力只是一種促進(jìn)的方法，區(qū)域管理人員要以“改進(jìn)型”的眼光，利用QC的方式找到問(wèn)題的源頭。在進(jìn)度管理與質(zhì)量管理出現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)科學(xué)對(duì)待，形成標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的、高效的處理流程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（總裝車(chē)間 王錦祥）