重慶石油積極推動天然氣業(yè)務全鏈條降本壓費、挖潛增效。

在長壽CNG母站及標準加氣站，管理人員充分利用“峰平谷”電價差，優(yōu)化生產(chǎn)時間安排，節(jié)約電費10余萬元。在終端窗口，獲得加氣站疫情期間用電優(yōu)惠5%的政策。該公司精準測算母子站運距和運輸成本，選擇最佳路徑安排資源運輸，使每方氣運輸費用控制在更低水平，有效降低了運營成本。

在涪陵LNG工廠，全方位優(yōu)化工藝操作，降低LNG產(chǎn)品噸液電耗；精細平穩(wěn)操作，杜絕火炬因超溫、超壓觸發(fā)放空，提高了最終收率。規(guī)范巡檢頻次，明確工藝、設備、儀表、電氣、安全各專業(yè)管理分工，形成以日巡查、周檢查、旬排查、隨機抽查、限期整改為主的“四查一改”工作規(guī)范，堵塞管理漏洞。4月份，在天然氣處理量同比增加20.7%的情況下，涪陵LNG工廠電耗環(huán)比下降1.3%，收率較設計提高1.58%。

“經(jīng)過多年歷練，我們擁有了一支技術過硬、能打硬仗的維修隊。”重慶石油相關負責人表示。他們發(fā)揮維修隊作用，盡量利用內(nèi)部專業(yè)力量完成設備檢修。1-4月，維修隊完成各類設備應急維修53次，落實在營加氣站、CNG母站與LNG工廠安全運營大檢查，查出并配合整改重點問題15個，保障了安全穩(wěn)定，節(jié)約出可觀費用。

該公司將水電費、辦公費節(jié)約情況納入百日攻堅明星站考評范疇，向全員宣貫降本壓費要求，樹牢了“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”理念。一線設備管理員也投入到挖潛增效中來，他們抓實日常巡檢，“嚴字當頭”強化管理。對小問題及時解決、小故障自己動手，化解“跑冒滴漏”問題，堵上了效益流失點。

（周高利 王婷）