海南石油積極響應“百日攻堅創效”行動號召，抓住市場回暖有利時機，以天然氣業務為突破口，精心組織、精準營銷，努力消除疫情對經營帶來的不利影響。

海南石油抓住復工復產機遇，組織開展加油加氣站“五公里生態圈”調查，全面掌握市場動態和客戶需求，在謀劃網點布局的同時，主動貼近出租車、公交車、運輸公司等LNG大客戶群體，建立客戶檔案信息，靈活實施“一站一策”，不斷鞏固市場份額。

他們組織一支零售專家隊伍，深入到天然氣銷量落實站點開展專項督導提升活動，通過現場“問診把脈”，對癥出招提升銷量。建立天然氣微信客戶群，及時分享站內營銷活動和優惠信息，為客戶提供精準服務。針對支付方式單一的問題，與通卡公司合作開發加液現金卡，提升顧客消費體驗。結合實際，指導加氣站延長營業時間、優化排班，加大高峰期人手力量，提高車量通過率，實現擴銷增量。

為了傳遞經營壓力，他們層層分解天然氣銷售任務到站、到人，建立銷售作戰圖，時時關注每天任務進度，以日保周、以周保旬、以旬保月。制定天然氣銷售專項獎勵考核辦法，設立專項獎勵基金，每月通報完成進度，及時兌現獎懲，調動員工積極性，為“百日攻堅創效”行動開展營造了“比學趕幫超”的良好活動氛圍。

（張慧慧）