中國石油網(wǎng)消息(特約記者李江艷)年初以來，安徽銷售黃山分公司立足提升低油價(jià)下生存發(fā)展能力，引導(dǎo)員工苦練內(nèi)功，從“想開口、能開口、會開口”三個(gè)方面入手，培育打造一支高素質(zhì)非油營銷隊(duì)伍。1~4月，分公司非油收入完成任務(wù)進(jìn)度127%，其中店銷收入同比增長15%，提質(zhì)增效成效初步顯現(xiàn)。

　　機(jī)制引領(lǐng)營造氛圍，促使員工想開口。制訂銷售計(jì)劃，分解任務(wù)指標(biāo)，將業(yè)績工資與非油指標(biāo)直接掛鉤，調(diào)動員工營銷積極性。非油銷售戰(zhàn)況每日一公布、每周一總結(jié)、每月一分析，發(fā)布營銷喜報(bào)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。

　　政策解析傳幫帶，幫助員工能開口。業(yè)務(wù)骨干、加油站經(jīng)理對員工做好公司各類促銷政策解讀分析，對薄弱站開展現(xiàn)場指導(dǎo)。加油站老帶新傳授推薦技巧，將已有購買意向的客戶交由新員工完成后續(xù)跟蹤，樹立新員工信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　情景模擬以賽代訓(xùn)，帶動員工會開口。組織員工研究產(chǎn)品賣點(diǎn)，分析客戶心理，同時(shí)模擬客戶進(jìn)店消費(fèi)情景，手把手帶動員工學(xué)會開口。